По следам консультаций

О продаже своего бизнеса

Если юридическое лицо перестало отвечать целям и задачам бизнеса, если пришла пора с ним расстаться, то перед владельцами и руководителем компании стоит задача избавиться от него. И, конечно же, лучше сделать это с минимальными усилиями как временными, так и денежными.

В 90-е и нулевые была популярна схема закрытия бизнеса с выводом за пределы региона осуществления деятельности, с переоформлением на "фонаря" и дальнейшем (иногда) присоединением к такой же компании.

В настоящее время такие схемы уже "раскусили" налоговики, поэтому воспользоваться такой странной формой ликвидации могут далеко не все, а ликвидировать в установленном порядке компанию долго, дорого и есть риск. Хотя.... риск есть везде.

Одним из быстрых способов избавиться от компании, которая перестала быть нужной, является продажа новому владельцу, который будет использовать ее в реальной деятельности.
Однако проверить намерения покупателя порой бывает сложно. Не моргнув глазом, потенциальный покупатель может вам рассказать о том, что будет участвовать в тендерах по 44-ФЗ и, собственно, для того ему и нужна компания с историей и активной деятельностью в прошлом.

Что может случиться с вами и компанией, если её купит не очень порядочный покупатель?

Сценарий может выглядеть так:
вы продаете компанию физлицу, которого назначает реальный бенефициар, с которым даже вы можете быть шапочно знакомы. Это физлицо может даже что-то членораздельное вам промурлыкать на встрече о том, чем он будет заниматься, но под присмотром вот этого бенефициара/инвестора/заемщика/брата/свата/друга из песочницы.
И даже после того, как вы продадите компанию, вы сможете продолжить работу с ней в каких-то интересах. Так вам скажет новый владелец, ибо он не планирует менять виды деятельности. Кажется, уже виден подвох. Но не всем.

Пройдет полгода или год и к вам в гости придет лицо, которое вы в своем офисе никак не ждали и его появление никоим образом не делает вас более счастливым, чем до его визита.

И выяснится, что компания, которую вы продали, участвует в весьма необычных операциях и вы, как единственное (или не единственное, но вы об этом достоверно не знаете) лицо, на котором всё сходится. А новый руководитель компании идет в отказ и тут вырисовывается перспектива по совокупности статей 199, 173, 172 и 210. Букет, скажем так, глаз не радует. Для начала вам предлагается предоставить ворох документов по деятельности компании, которую вы по акту приема-передачи передали фиктивному директору, документы по деятельности рядом стоящих компаний, операции которых пересекались, потом предложат приехать на допрос, потом снова допрос, потом выездная и далее по списку...

Выводы напрашиваются такие:
1) если продаете фирму, то убедитесь в том, что покупатель действительно является таковым,
2) если продали фирму, то подпишите акты сверки и приема-передачи дел, никакие операции с ней далее не осуществляйте, каким бы ни был соблазн продолжить работу с приятным поставщиком.

Описанная выше история может быть рассказана с разными деталями, разными вариантами выхода, разным количеством седых волос и есть даже варианты успешного вылета за пределы страны.

Но какая разница что конкретно было у Васи или Пети, если вы намерены сами пройти похожий путь?
Берегите свой бизнес.
Семь раз подумайте перед тем, как делать какой-либо шаг.
Консультируйтесь с друзьями, адвокатами, юристами, коллегами, своим бухгалтером и партнерами.
Стройте бизнес не на эффективности налоговой оптимизации и оптимизации расходов, а на построении эффективной модели управления компанией, тогда не надо будет кусать локти и читать уголовный кодекс.
Хотя....лучше прочитать. Хотя бы несколько статей, имеющих непосредственное отношение к бизнесу.
И комментарии к ним.
А лучше - попейте пива в бане с бывшим прокурором или следователем. Он столько всего интересного вам расскажет...

#мспживи