О об обществах с ограниченной ответственностью и их участниках

В практике регистрации юрлиц (особенно это касается ООО и далее будем говорить как раз о них) часто встречается ситуация, когда общество регистрируется двумя и более учредителями (неважно физлицами или юридическими). Через некоторое время некоторые участники общества уходят из бизнеса. При этом не обходится без «выяснения отношений».

В современном деловом мире считается, что человек хорошо может делать только то, что приносит ему вознаграждение. С другой стороны, люди в бизнесе делают много разных дел, которые можно было бы делегировать и подчиненный сделал бы это действительно намного лучше и качественнее.

Полагаясь только на свой талант, свою неоспоримую одаренность, мы работаем по 18 часов в сутки.
Так вот в команде из нескольких участников всегда найдется тот, кто умеет использовать таланты других людей и поручать им часть своих обязанностей (которые пусть даже прописаны в уставе самого общества).

Результат – конкуренция среди участников и обида на того, кто «сваливает всю работу на других».
Ситуация усугубляется, когда партнеры в обществе неправильно оформили свои взаимоотношения.
Речь идет о том, когда чтобы никого не обидеть, доли участия в обществе распределяются поровну.
При создании общества его учредители считают, что главное в них – наличие связей, опыта, знаний, которые каждый из партнеров будет использовать на благо общего дела.

А затем все выглядит так: юридически доли участия определены в рублях, а физически каждый из участников вносит свой вклад, который заведомо известно всем намного существеннее чем вклады остальных участников. И при этом деловые качества одного из партнеров, который отличается от остальных своей энергией, изобретательностью, харизмой и другими запредельно ценными качествами бизнесмена, не учитываются.
И именно это зачастую становится причиной разногласий между участниками.

Этой ситуации можно избежать, когда участники общества только вносят имущественные вклады в уставный капитал, а их работа в качестве исполнительного органа или обычных работников не предусмотрена.
Но как оформить вклад в виде энергии, изобретательства, харизмы и других деловых качеств (назовем их бизнес-вкладами)?
Понятно, что их надо оформить «на берегу».
Как?

Вы скажете: «давайте бизнес-качества лидера участников свяжем с количеством голосов».
Но какова вероятность того, что именно эти качества бизнес-лидера принесут ожидаемую прибыль? Мы можем узнать это только тогда, когда у общества появится прибыль. И мы рискуем, отдав большую часть голосов бизнес-лидеру, не получить ожидаемого эффекта от декларируемых им качеств: и прибыль не получим, и осадок останется.
Как же поступить?
В законе об обществах с ограниченной ответственностью есть такое понятие как «дополнительные обязанности одного или нескольких (или всех) участников» (статья 9 закона).

И чем более размыты формулировки в правах и/или обязанностях, тем больше шансов получить проблемы в момент распределения первой (и последующей) прибыли общества.
Если же на момент учреждения общества бизнес качества участников непонятны самим участникам, то можно в устав внести положение, согласно которому если в течение определенного срока после госрегистрации общества участники не договорятся о принятии дополнительных обязанностей и/или дополнительных прав участников, общество должно быть ликвидировано.
Согласитесь, неплохая мотивация?

Отсутствие четких договоренностей порождает конфликты.
А маленькие конфликты в начале пути перерастают в катастрофу в процессе движения.
Замечу, что дополнительные обязанности не порождают каких-либо дополнительных прав, равно как дополнительные права не порождают никаких дополнительных обязанностей.
Странно, но сколько бы я не говорила на встречах с будущими предпринимателями о важности этого момента на старте отношений, за 29 лет практики этим ресурсом для установления гармоничных отношений между владельцами бизнеса воспользовались всего 8 раз.
Либо это национальная черта характера - доверять на старте и не не верить в успех дела, либо ...

#мспживи