По следам консультаций

Все же предприниматели - люди наивные порой: в надежде на чудо, они ищут способы защититься от дробления, при этом не меняя ничего.

Давайте снова вернемся к теме разницы между дроблением и разделением. Для этого откройте устав любой из своих компаний и посмотрите на перечень прав и обязанностей участников и руководителя. Затем возьмите лист бумаги, слева напишите "участники", справа - "руководитель". И теперь честно опишите все те полномочия, которыми располагают те и другие. Если участник Иванов делает то, что должен делать как участник, и при этом еще выполняет функции, возложенные на директора Сидорова, то вам срочно нужно с этим что-то делать.

И это - про распределение функций по управлению бизнесом.

Теперь, обернувшись назад, ответьте себе на вопрос: а было ли неизбежным создание второй, третьей, пятой, десятой компании? Может ли каждое из юрлиц группы существовать отдельно от других? Что будет, если флагман прекратит свое существование?

И это - про деловую цель создания каждого юрлица, начиная со второго.

Каждая ли компания самостоятельно ведет финансово-хозяйственную деятельность? В соответствии ли с практикой делового оборота она осуществляет платежи для поддержания офиса, достаточное ли у нее количество сотрудников, кому они подчиняются, кого они называют владельцем и кого - руководителем каждой из компаний группы?

И это - про самостоятельность и независимость.

1️⃣История создания бизнеса.
2️⃣Деловая цель создания каждого юрлица.
3️⃣Независимость каждого из юрлиц группы.

Запомните эти принципы разделения бизнеса. Они стоят денег. А если не денег, то трудовых ресурсов, которые тоже стоят денег. Помня об этом, вы можете сделать реструктуризацию группы своими силами. Если вы не согласны следовать одному из вышеперечисленных принципов, то замены дробления на реальное разделение не произойдёт.

#мспживи