Мы планировали-планировали и напланировали

Спланировать работу бизнеса на год или на квартал, да ещё и так, чтобы планы были реальными и выполнялись— задачка со звёздочкой.

Мы в Dodo используем методологию OKR (Objectives&Key Results) — она позволяет синхронизироваться всем юнитам и избежать ситуации «а вот это мы не учли» или когда бизнес приносит в IT задачи без понимания сроков и сложности.

За организацию и фасилитацию отвечают People&Process лидеры (PPL): они создают чат, в котором собирают всех участников стратсессии, лидеров, расписывают все этапы и фиксируют договорённости.

Сегодня хотим поделиться статьей Ярославы Рощиной, в которой она на примере годового планирования одного нашего крупного юнита рассказала, как устроен процесс с точки зрения фасилитатора. В конце статьи вы найдёте чек-лист для проведения успешного планирования — штука полезная, особенно для начинающих скрам-мастеров и аджайл-коучей.