В конце осени у нас традиционно проходит годовой цикл планирования, для которого мы уже несколько лет используем метод OKR (Objectives&Key Results). Он даёт нам нам возможность ставить амбициозные цели и много гибкости в том, как мы будем их достигать.

Яна Ходарцевич, наш проводник в мир ОKR, рассказывает о плюсах и минусах этого метода, как правильно формулировать цели и ключевые результаты, что такое «ключевые инициативы» и чем они отличаются от планов. В статье она делится нашим опытом и чек-листом, по которому можно проверить правильность формулировки OKR.

Читать 11 минут.