Мы в Dodo создаём глобальные продукты, и всегда приходится думать о приоритетах и масштабировании. При этом все запросы на доработки стекаются в IT-команду, и долгое время перед нами вставали разные вопросы — важности, приоритета, ответственности. И на эти вопросы сложно было давать ответы, часто было непонятно, кто вообще должен их давать. Мы хотели, чтобы таких вопросов у нас не возникало в принципе, и попробовали поменять структуру Dodo Engineering, создали рыночные и глобальные команды и понятный способ взаимодействия через общий код.

Что из этого получилось и как работает — рассказывает Саша Андронов в этой статье.