Недавно на Web Summit я много общался с фаундерами.
И каждый второй описывал одну и ту же «задачу», которую пытается выполнить:
Удержать рост компании, когда объёмы задач растут — и сделать это без хаоса и раздувания команды.
Но почти все сталкиваются с одинаковыми сложностями:
1. AI увеличил объём задач, а не уменьшил
Фаундеры ожидали разгрузки, но получили перегруз.
— Контента стало в 30 раз больше
— 74% контента генерирует AI (по данным Ahrefs)
— Но процессы остались такими же, как 3–5 лет назад
И если раньше можно было жить в старой операционке, то сегодня она просто ломается.
2. Команды тонут в рутине
Реальный кейс: компания, которая делала 300–700 креативов в месяц, теперь вынуждена разбирать 15 000.
AI ускорил генерацию, но анализ, принятие решений, интеграция в процессы — по-прежнему ручные.
3. Продажи и операционка захлёбываются
— Входящих больше, квалификация прежняя → половина лидов теряется
— Повторяющиеся задачи растут быстрее ресурсов
— Фаундер превращается в «узкое горлышко» на всех решениях
И в этот момент появляется главный вопрос: как масштабироваться в период развития AI, чтобы компания росла быстрее, а не превращалась в хаос-машину?
Желаемый outcome у всех один:
✔️ короткие итерации
✔️ прогнозируемый рост
✔️ меньше ручной операционки
✔️ процессы, которые не ломаются при увеличении объёмов
И вот здесь происходит главный разрыв 2026 года:
Компании, которые не “добавили AI сверху”, а перестроили процессы под новые темпы — уже играют в другой лиге.
У них AI — это не сервисы, а инфраструктура:
модульные процессы, автоматизация рутинных этапов, AI-агенты, закрывающие маркетинг, продажи, аналитку.
Поэтому мы и делаем Founder Series, на следующую сессию мы позвали Размика.
Размик уже прошёл путь, который многие только начинают:
— построил агентство недвижимости → выросли до $3M → продали
— сейчас создаёт компанию, где ключевые процессы закрывают AI-агенты
— привлекли $1.6M инвестиций от топ-фондов Сингапура
— и главное: перестроили операционку так, что AI реально даёт рост, а не хаос
О чем поговорим:
- главные уроки 2025 года для фаундеров и управленцев
- чёткая карта действий на 2026 год — без хаоса, метаний и лишних инициатив
- как внедрять автоматизации для стабильного роста и сокращать ФОТ и бюджет на 25–30%
- кейс Размика Сукясова: агентство по продаже элитной недвижимости с AI-специалистом по продажам
Это будет максимально практическая встреча с разбором кейсов и агентов.
Приходите. Регистрируйтесь по ссылке в боте
#founder_series@dmitrii_digital