Ретроспектива года, которую следовало оставить в прошлом году 🙄

Ручаюсь! Я, должно быть, попала в топ 1% людей по продуктивности сегодняшним 1-январским утром, ведь я наконец села и написала свой self-evaluation.

После того как менеджер уже напомнила мне о нем 29-го декабря 🙈 но я была слишком загружена планированием нового года и свадьбы (внезапно, для читателей канала 😅), до которой остается всего 3 дня!

Итак, self-evaluation - это первый этап performance review, который достаточно детально проработан в Delivery Hero и других крупных tech-гигантах вроде Google, Amazon… Как понятно из названия, его цель - оценить перформанс сотрудников и определить, кого повысить, а кому подсветить зоны роста (и, может, в прогрессии уволить 🫠).

Делюсь рекомендациями, как готовить self-evaluation, который вы можете использовать для подготовки к переговорам о повышении, даже если процесс performance review у вас не построен. И в целом он поможет более осознанно планировать свой рост в компании.

🔵Всегда оценивайте свою работу немного выше, чем внутренне ее ощущаете. Во-первых, люди склонны недооценивать и критиковать свои успехи. Во-вторых, ваш менеджер может не заметить мелкие косяки, если они были вовремя исправлены. А вот на ваше мнение он будет опираться делая выводы.

🔵 Соберите фидбэк от коллег и подкрепляйте им ваши суждения. При этом важно все-равно фокусироваться на результате: «коллегам мое участие помогло закончить проект в срок и с лучшими результатами» вместо «коллегам нравилось со мной работать». Подсветите, как ваши действия повлияли на команду и результаты проекта для компании.

🔵Фиксируйте ваши достижения «в моменте», когда вы еще помните детали. При этом их желательно описывать через три компоненты:
🔺благодаря таким своим компетенциям / навыкам / экспертизе…
🔺я совершил что-то / достиг чего-то…
🔺и это принесло такую ценность компании

🔵Помимо успехов, опишите сферы, на которых вы планируете сфокусироваться для дальнейшего роста, и - важно (!) - как менеджер может вас в этом поддержать. Например, вы чувствуете, что готовы брать на себя большую ответственность, и менеджер может предложить подходящие задачи или проект. Здесь тоже не забываем упомянуть «о главном» - как ваш рост в этих сферах повлияет на успехи команды или компании.

А вам доводилось писать self-evaluation? Как вы подходили к этой задаче?

И теперь к действительно главному - с наступившим! Пусть в этом году у нас не будет нехватки в крутейших результатах для нашего self-evaluation 🔝