Аккурат сейчас читаю: токсичный микроменеджмент на практике - KPI "минимум 5 коммитов в день"
В команде senior и junior. Архитектор изучает легаси, ищет причину проблемы, из-за которой падает сервер под нагрузкой. Через неделю он пишет 3 строки кода, которые решают проблему навсегда. За неделю у него 1 коммит. Джун получил задачу заменить текст на 100500 страницах сайта. Он заходит на каждую меняет слово и делает коммит. За неделю у него 100500 коммитов. Токсичный вывод менеджера: дашборда у джуна график летит вверх, а у синьора нулевая продуктивность. Менеджер на общем созвоне хвалит новичка и спрашивает синьора: чем ты вообще занимался? Где коммиты?
Итог: синьор выгорает в уголь от обесценивания его труда и уходит. Проект теряет ключевую экспертизу.
Про наше айти.