Рабочий дневник: День 225
Нетворкинг ворк

🌈 На другом проекте дела идут иначе: у каждого своя зона ответственности. Самая лёгкая, но самая эффектная оказалась на фронте.

Тут полностью раскрывается суть коммерческой разработки и то, чего хотят HR-ы: «работа в команде». Ведь успехи команды зависят от каждого, как и неудачи.

Чтоб лавировать между тасками, важно понимать свою зону ответственности. Если «мяч у нас» и ты чувствуешь проблему, то передай пас.

✍️ В этот раз мне пришлось разобраться с объёмной задачей. Её стоило бы разбить на 9 подзадач, но, к сожалению, в нашем трекере такой возможности нет. Груз по их реализации выпал на меня.

1️⃣ Крч, чтобы выполнить SHV-196, сначала надо было поговорить с БД и понять, какие данные нужны на фронте (например, idEpic, epicColor).

Затем, когда база готова, договориться с бэком, чтобы он подготовил эндпоинты.

2️⃣ После этого нужно проверить маршруты в Swagger и убедиться, что все поля из БД есть и что они корректно наследуются, изменяются.

Затем пилим ручки на фронте, получаем данные, по ним верстаем компоненты согласно Figma.

3️⃣ Следующий шаг — пройти code review от другого фронта и слить всё на stage.

Затем идём к бизнес-аналитику, чтобы убедиться, что задача реализована верно. Тыкаем с ним кнопки и уже после передаём это дело тестировщику.

Если тестировщик говорит «ОК», то таска считается закрытой и попадает в ближайший релиз, который выходит у нас каждые 2 недели. Вот такой опыт.

📊 #статистика День 1282 == 3184 час в IT