Про то, как важно побыть дурачком на прогонах спикеров

Мы завершили большой проект, конференцию про карьеру (мы называем ее фестивалем, потому что так веселее). Все выступления и движ внутри собирали вокруг темы неопределенности. Вот, кстати, специально для вас:

✨записи первого
✨и второго дня

— там с десяток выступлений о том, как расти и куда, как зарабатывать больше, как искать смыслы в работе, как быть лидом и всё такое. Очень интересно, кстати, наблюдать за тем, как меняются мысли карьерных коучей и консультантов со временем, я делала похожую конференцию во время ковида, тогда тоже много говорили про неопределенность, но с тех пор общий коллективный тезис сменился с того, как решиться на перемены, на то, как подготовиться к переменам и провести их как можно плавнее.

Но сегодня я хочу поговорить не про фест, а про прогоны выступлений. Я обожаю прогоны. Наверное потому, что люблю и умею докапываться до смыслов.

У меня есть один простой вопрос, который я часто задаю спикерам: если твои слушатели выйдут с выступления с одной-единственной мыслью, что это должна быть за мысль?

Мы не можем запомнить всё, что нам говорят, вспомните себя на конференциях, здорово, если после дня выступлений, ты выходишь хотя бы с одной идеей, которую потом применишь в работе (вот этот шаг, кстати тоже важный, спикеры о нем очень редко думают — как не просто донести свои тезисы, но еще и сделать так, чтобы они потом были применены на практике, короче, нам нужно считать не охват выступления, а его CPA бгг). Слушатели удерживают довольно небольшую часть информации — и запоминают в основном что-то, где у них подключились эмоции. Поэтому так важен фокус, это фонарик, которым мы светим в презентацию и высвечиваем самое главное.

Дальше начинается не самая комфортная часть. Чаще всего спикеры не могут сразу ответить на этот вопрос. Они уверенно выдают какой-то тезис, который кажется им очевидным — но его нужно раскопать глубже. А для этого приходится побыть очень нудным дятлом и позадавать тупые вопросы и выдержать неудобные паузы.

Например, спикер говорит: «Хочу, чтобы слушатели вышли с ощущением, что у них всё получится». Спросите: а зачем тебе, чтобы у них всё получилось? И потом ещё несколько раз: и что? И что дальше? А это тебе зачем? Я не понимаю, прости, объясни еще раз — а зачем?

Примерно в тот момент, когда спикера уже начинает всё немного бесить, находится золотце.

Вот тогда можно раскручивать презентацию в обратную сторону. После того, как найдётся та самая формулировка — всё встаёт на свои места. Становится понятно, что нужно убрать, а что усилить, какие слайды оставить, а какие переделать.

Механика тут примерно такая же, как в пирамиде Дилтса: сначала проходишь её снизу вверх, а потом — сверху вниз, и во второй половине все уровни встают на места. Кстати говоря, мы с одним из спикеров феста попробовали прогнать его презентацию по уровням в пирамиде Дилтса — получилось прикольно. Сразу становится понятно не только то, что хочется донести до слушателей, но и уровень миссии — а зачем это все вообще мне нужно.

Хотите пример того, как можно разложить презентацию по уровням в Дилтсе? Один лайк и я объясняю.

на связи Аня 🤩