Растишки и выживальщики

Раньше как было: искали тех, кто управляет ростом. За последние десять лет вес набрали новые позиции, менеджеров роста и гроус-маркетологов. Модели роста работали и масштабировались, святое время, деревья были большие, нам нужно было больше экспериментов, больше бюджета, ошибка стоила дешево и рынок все прощал.

Всплакнули, вернулись в реальность. Ресурсы сокращаются, бюджеты сокращаются, требования растут. Про рост говорят мало, много — про эффективность (а у вас тоже такое есть теперь, что когда вы своими ручками пишете какое-то такое предложение, то вы сразу думаете — решат ведь, собаки сутулые, что иишка текст писала).

Модели роста не переносятся на модели эффективности (и уж тем более на выживание).

А думаю я здесь еще и о том, что временные циклы не только приносят смены состояний рынка, но еще и специалистов, которые растут в управленцев. Для того, чтобы получился классный лид, он должен пройти путь стажерчика, джуна и все остальные ступеньки (см. предыдущий пост Арины про дураков). И вот эти люди, которые росли на росте, становятся управленцами в режиме эффективности. А те, кто сейчас растут (если ИИ еще оставит им что-то, на чем можно расти, это тема для отдельного поста), станут руководителями, выросшими на цикле выживания.

Люди этой школы будут уметь делать выбор без права на ошибку, потому что бюджета на вторую попытку просто нет. Еще они будут уметь объяснять ценность там, где раньше было достаточно косвенных метрик. Они будут классно работать с рисками и легко отказывать новым проектам, которые не влезают в приоритеты. Они не должны вдохновлять на рост, зато должны держать команду в моменте, когда роста нет и не предвидится в ближайшее время.

Трудные времена делают сильных котят, как говорится.

На связи Аня 🤩