И снова на диване.
Помню, когда я только начинала работать с аналитикой продукта, меня удивляло, как много вопросов задают продакт-менеджеры. Причём очень часто эти вопросы казались банальными и "тупыми".😭
И только когда я сама стала ставить задачи, я поняла, что формулировку можно трактовать очень по-разному и порой "тупые" вопросы жизненно необходимы, чтобы не получить на выходе не тот результат.
💓 Идеально, когда менеджер продукта сам знаком с аналитикой или вырос из аналитика, и тогда он с тобой на одной волне. Если ты тоже наработал большой опыт, то продакт-менеджеру достаточно будет сказать:
- Посчитай эффект от внедрения новой фичи.
И ты сам поймёшь, что и как тебе нужно посчитать, декомпозируя задачу.
Но такая идеальная ситуация встречается нечасто. Либо аналитик пришёл в команду недавно и у него будет много "тупых" вопросов, либо продакт-менеджеру не хватает опыта или понимания метрик и АВ-тестов, либо у каждого своё видение итогового результата.
Поэтому не бойся задавать тупые вопросы - это лучше, чем завалить задачу или получить ложные выводы.
И не слишком злись, если тупые вопросы задают тебе. Значит, в этом есть необходимость.
Делись своими тупыми вопросами в комментариях 👇
#мысли_на_диване
@Divan_data