На связи Ирина Кирина,
директор агентства событийного маркетинга Dimirano.
Сегодня хочу поговорить про «действия на панике» ⚠️
По опыту больше 15 лет каждый февраль я вижу одну и ту же картину.
Руководители агентств, чаще региональных или тех, кому меньше трёх лет, начинают метаться в поиске клиента. Любого. Хоть какого-нибудь.
Знакомо?
Мне очень.
Я сама так делала. И не раз.
Топила команду и себя в дешёвых предложениях.
Соглашалась на неудобные условия.
Брала проекты «лишь бы были».
Но последние несколько лет в январе и феврале я начинаю с других вопросов.
Я спрашиваю себя:
• чего я хочу от агентства в этом году
• каких именно клиентов
• где они вообще обитают
Параллельно много говорю с командой и пытаюсь честно понять:
• чего они хотят от этого года
• в каком режиме им комфортно работать
• куда мы хотим прийти вместе
Январь и февраль 📊
В это время я очень много считаю.
В этом году особенно.
И без жалости отрезаю всё, что:
• не работает
• не окупилось за прошлый год
• тянет ресурсы, но не даёт результатаЭто больно. Правда.
Но без этого дальше не поехать.
Ревизия и наведение порядка 🧹
Сейчас это главный фокус для руководителей агентств.
Проекты будут, поверьте.
Но
сколько вы на них заработаете
и в каком состоянии будет команда
напрямую зависит от этих «медленных» января и первой половины февраля.
А теперь к вам 👇
Как у вас сейчас дела?
И напишите, пожалуйста, было бы вам интересно:
• читать мои личные включения о том, как удерживать себя в моменты тревоги
• про управление и решения руководителя
• про поворотные события в бизнесе и выборы, которые меняли всёХочу понять, в какую сторону развивать этот диалог.
