ЗАЧЕМ РАБОТОДАТЕЛЮ ВАС ПОВЫШАТЬ?

Оглядываясь назад на все случаи, когда мне повышали зарплату или я переходил на лучшие условия, понимаю, что Excel там был вообще ни при чём.

В каждой компании есть люди, которые что-то делают, выполняют задачи, закрывают процессы, и всех всё устраивает. А есть те, кто смотрит на эти же процессы и думает: «А нахрена оно вообще так работает? Можно же по-другому».

Я всегда был вторым типом. Не потому что умный — просто было жалко людей, которые занимаются какой-то херней. Вот Василиса Петровна с первого этажа приносит на флешке файлик. Ты его скачиваешь, делаешь махинации, передаёшь дальше. Месяц, другой — начинаешь думать: «А зачем она вообще нужна в этой цепочке?» Начинаешь спрашивать.

В ответ → «Работает же — отвали»))

Ну а я не отваливал, приходил с посылом помочь. Где-то формулу поправишь, где-то макрос на пять строчек напишешь, и она уже не ставит 15 фильтров руками, а нажимает кнопку.

Но дело не в макросе, а в том, что ты приходишь к директору и говоришь: «Вот процесс, вот результат, который тебе нужен, — я беру на себя всю техническую реализацию. Дай мне две недели всё обкатать».

И когда это реализуешь, когда компания видит, что раньше все путались, цифры подменялись, никто ничего не понимал, а теперь всё прозрачно и в одном месте, вот тогда и происходит то, что вы называете карьерным ростом.

Если не оценили — ну и нахрен эту компанию. Опыт и знания, которые получили в процессе, никто не заберёт. Другая компания просто это оценит.

Перестаньте быть процессниками. Берите ответственность за результат.