Самое болезненное для меня - это перестать лезть к ним, когда накосячили.
Я устал был «самым умным». Хочу работать с командой, которая МНЕ ГОВОРИТ как лучше делать.
Постоянно прихожу с готовыми решениями - делаем вот так. Скидываю скринкасты с инструкциями какие кнопки нажимать, что и как делать.
В результате:
- Саша, вы отправили рассылку?
- Нет, ты же не дал добро, что там все ок.
- Эммм… так а в чем вопрос?
- Нам ссылку полужирным выделять или курсивом?
Утритрирую, но примерно такой уровень подтверждения от меня ожидают.
Понимаю, что сам виноват, но пришла пора это менять. Работать по 12-14 часов больше не готов. При этом ещё мешаю работать ребятам. У них нет абсолютно никакого желания что-то предлагать и пробовать самостоятельно - «всё равно ты скажешь как правильно»
Пока не до конца внедряю, но все чаще на вопросы «а как мы будет вот это делать? А что тут нужно написать?…» отвечаю: «Как бы ты сделал? Между какими вариантами выбираешь?»
Учусь сдерживаться и возмущаться про себя, когда понимаю, что прям дикую дичь делают. Зато получают свой собственный опыт, пусть и за мои ₽₽₽.
Учусь молчать и делаю вид, что не знаю как что-то сделать. Интересный опыт. Постоянно ловлю флешбеки общения со своими руководителями в найме. Оказывается они «не тупые» и «элементарные вещи сами не знают, а от меня хотят» ))
Я уверен в своей команде. У них все получится. Пусть со второго, третьего, пятого раза, но ПОЛУЧИТСЯ!
После прочтения поста задумайтесь.. может руководитель не не знает, а хочет дать вам самостоятельности? Допустите, что вам дают возможность экспериментировать и не бойтесь ошибаться!
Если у вас есть подчиненные, то
позвольте им построить свою первую кривую сводную таблицу с макросами и цветными графиками.
Да, сначала они сложат туда все данные вручную, трижды её случайно удалят и сделают так, что она будет считать прибыль с минусом. Но однажды они принесут вам отчёт, который вы сами никогда бы не додумались сделать, потому что они на пару кликов ближе к задаче. И это будет гениально!