🏳️Как внедрять изменения, даже если вы не смогли никого переспорить.

Короче, я очень часто имею свое мнение, а посему дохера спорю. И в спорах я чаще всего остаюсь при своем мнении.

Весь последний год я потратил на то, чтобы научиться продвигать свои решения даже там, где меня не спрашивают пепеспоривают. Где-то получается лучше, где-то хуже, но думаю, что скоро будет получаться вообще топово.

Сегодня прочитал историю чувака по имени Нараян Писапати, который в Индии в городе Хайдарабаде обнаружил, что уровень грунтовых вод стал охуеть как снижаться.

Дело было в том, что фермеры, которые всю жизнь выращивали просо, вдруг стали выращивать рис. Оно и понятно, ибо рис стоил в 60 раз дороже, а государство щедро субсидировало электричество для юных натуралистов.

Будучи экологом, Нараян забил тревогу, но окружающие забили на Нараяна. Он попытался продвигать свои доклады через политиков, но это тоже не возымело успеха.

И вот тут Нараян показал, что не лыком шит! Вместо того, чтобы обвинить весь мир в непонимании, он подумал, а что если каким-то образом поднять спрос на просо?

В итоге он убил целый выводок зайцев одним выстрелом: придумал одноразовые приборы из просо. И пластиковое загрязнение снизил и грунтовые воды вернул на место и деньжат подзаработал.

Короче, хочу мыслить, как Нараян!

История взята из статьи: "Воплощение прорывных идей" Сирил Буке, Жан-Луи Барсу, Майкл Вейд.
#harvardbusinessreview