Попалась классная картинка о том, как работать с людьми из разных стран.

Через призму:
- Ценности
- Коммуникация
- Как давать обратную связь
- Что мотивирует
- Как поддерживать

И для нас, айтишников из стран СНГ, она имеет на мой взгляд огромный смысл.

И вот почему 👇

Дело в том, что в стартап-среде активно насаживается «американская» модель коммуникации: передавай коллеге полную свободу и ответственность за результат, говори прямую обратную связь, не мешай.
Звучит ну очень круто, хочется чтобы каждый человек в команде работал именно так. Все осознанные, автономные, говорят в лоб как есть.

Однако есть проблема: выросли мы с вами совершенно в другой среде. Это четвертая строка на картинке.
Там чуть про другое: четкие правила, последовательность в принятии решений, стабильность, уважение и доверие.
Все это зашито в нас глубоко и с самого детства благодаря культурному коду и национальным особенностям.

Получается, что на словах вроде все понимают, что надо «делать по-американски».
Это еще и очень удобно для руководителя))
Если почитать столбец Support - в первой строчке от менеджера нужен минимум действий.
Описать ожидания да убрать преграды (= не мешать).

А если сотрудник не справился - жаль, не затащил, ничем помочь не можем. Следующий.

В моем опыте было несколько случаев, когда весьма сильные и перспективные ребята протухали, просто потому что не получали достаточного внимания от своих руководителей. Или наоборот: внимания было слишком много, но не в той форме.

Вывод?
Если ты кому-то подчиняешься - помни, что тебе хотят подарить максимум автономности, готовы убрать все что мешает и ждут результаты.

А если ты кем-то руководишь - помни, что на первой строчке самые слабые и ленивые менеджеры. 😉
Вложись в людей, и рано или поздно начнешь получать своих «американских» суперзвезд.

#Лидерство #Полезное