О MVP.

Предыстория.

Когда мы с Цедрой были молодыми и глупыми, мы всегда, когда к нам заходил клиент с большим проектом/продуктом, старались на первом же этапе разработки вставить в смету побольше разделов - ну а как же, щас сразу нарисуем дизайна на год разработки и будем делать вечность, а как оно будет разрабатываться, сдаваться, тестироваться и откуда клиент на это будет брать бабки - это уже проблема нас через полгода, когда мы осами же и охуеем от того скока мы всего напроектировали.

Дисклеймер.

Не надо так.

Мудрость.

Теперь нас жизнь много чему научила. Теперь, когда к нам приходят с наполеоновскими планами, мы всегда спрашиваем - уважаемый клиент, а тебе точно всё это надо прям со старта? Ты уже провёл всю возможную аналитику и понял что ты точно на этом сможешь зарабатывать деньги? А у тебя точно хватит денег и опыта чтобы не обосраться где-то посередине? Давай может сделаем тебе вот этот кусок и этот из говна и палок за 3 месяца чтобы ты в рынок это потыкал? А вот если уже интерес рынка есть, то тогда и закопаемся на 3 года тебе полноценный сервис пилить.

Вот такой подход работает намного лучше.

Выводы:

- Предложение начать с МВП выделяет вас в лучшую сторону перед большинством конкурентов - многие студии хотят делать сразу огромный проект потому что это многа денех и мало кто любит запариваться о клиентском бюджете.

- Это минимизирует риски для студии - на небольшом продукте гораздо меньше шансов наделать ошибок и их сильно проще исправить. А уж клиент, которому вы быстро помогли проверить гипотезу и начать небольшие обороты крутить, будет за вас держаться до самого конца.

- Вы себе растите портфолио успешных проектов, а не работ в стол.

P.S.

Всё вышесказанное относится скорее к стартапам от среднего/крупного бизнеса, корпы и сами шарят что новое направление надо начинать с говна и палок.