Недостаток опыта и знаний у ведущих сотрудников неизбежно приводит к снижению качества решений и нарушению сроков, поэтому постоянное повышение квалификации команды — это стратегическая необходимость📈
Анализ внутренних данных показывает, что на итоговый результат сильнее влияет качество отбора на входе, нежели грейд кандидата при найме. Для прогнозируемого роста экспертизы важно выстраивать внутреннюю систему обучения, где вложения в подготовку младших специалистов окупаются за счет их эффективного развития внутри команды👥
➡️ О глобальной ценности непрерывного обучения рассказывает руководитель направления ЕСМ Лиги Цифровой Экономики Олег Пашинин:
Для развития компетенций человеку по-прежнему нужно пройти путь самостоятельного приобретения знаний и навыков. Поэтому повышение квалификации сотрудников сегодня — это вклад в конкурентоспособность бизнеса и страны в будущем.
Для стимулирования профессионального роста внутри коллектива эффективно работают индивидуальные планы развития (ИПР), привязанные к пересмотру грейдов и окладов. При этом статистика опровергает стереотипы о высокой текучести молодых кадров: стажеры и выпускники вузов увольняются не чаще опытных специалистов, но при должной поддержке менеджеров быстро достигают экспертного уровня🔝
⛓️ Подробный разбор статистики найма, матрицы грейдов и работы с ИПР читайте в статье по ссылке
Хабр | vc.ru | Вакансии | Стажировка | Чат-бот
#ЛигаЦифровойЭкономики #технологии #ит #по #поставщикпо #поставщикит #карьера #работа