Plastic Logic: 7,1 млрд рублей на гибкий дисплей для школ и приговор пятнадцать лет спустя

В 2007 году государство учредило РОСНАНО для коммерциализации нанотехнологий. Британская Plastic Logic, основанная в 2000 году выпускниками Кембриджа, разрабатывала гибкие пластиковые дисплеи — экраны легче и дешевле стеклянных.

В 2010 году РОСНАНО вложилось в капитал Plastic Logic и начало строить завод гибких дисплеев в Зеленограде. Завод так и не построили. В 2026 году суд обязал экс-главу РОСНАНО Анатолия Чубайса и шестерых бывших вице-президентов выплатить компании 3,9 млрд рублей и 20,45 млн долларов, а бывшего гендиректора российского подразделения приговорили к девяти годам колонии за растрату.

Что хотели сделать

Решение выглядело обоснованным: технология прошла лабораторную проверку, а спрос на легкие недорогие экраны для электронных книг в мире рос. План предусматривал серийное производство в особой зоне «Зеленоград» в 2013–2014 годах и свыше 300 рабочих мест. Легкий небьющийся планшет должен был заменить бумажные учебники. В 2011 году Чубайс представил Путину прототип Plastic Logic 100 — электронную книгу, которую планировали продавать с того же года по цене около 12 тысяч рублей.

Где произошел сбой

Вместо завода в Зеленограде материнская Plastic Logic Limited перенесла производство в Дрезден, а разработки сосредоточила в лаборатории в Кембридже. Точка невозврата — 2012 год: строительство завода не началось, технология в Россию передана не была. К концу 2013 года на счетах подразделения оставалось 620 млн рублей против вложенных миллиардов. Планшет в продажу не поступил: цена оказалась неконкурентной, министерство отнеслось к идее с недоверием. В 2014 году Счетная палата зафиксировала: завод не построен, технология не передана.

Сколько это стоило

С 2010 по 2012 год РОСНАНО вложило в капитал Plastic Logic Limited 7,1 млрд рублей за долю 43,84%, а российское подразделение привлекло под его поручительство еще 5,7 млрд рублей кредитов. По данным CNews, убыток компании за 2014–2021 годы превысил 11,5 млрд рублей при выручке менее 10 млн рублей. В марте 2023 года РОСНАНО взыскало через суд лишь 700 тысяч рублей долга по займу. В апреле 2026 года Арбитражный суд Москвы частично удовлетворил иск РОСНАНО к Чубайсу и шести экс-вице-президентам на 3,9 млрд рублей и 20,45 млн долларов (в мае апелляция оставила решение в силе); иск к экс-директору «Пластик Лоджик» Николаю Тычинину суд отклонил. В том же месяце Гагаринский суд Москвы приговорил экс-гендиректора ООО «Пластик Лоджик» Бориса Галкина к девяти годам колонии и штрафу свыше 15 млн рублей за растрату более 6,5 млрд рублей; приговор пока не вступил в силу.

Что из этого следует

Привязаны ли транши финансирования к независимо подтвержденным техническим вехам, а не к презентациям?
Может ли организация, распоряжающаяся государственными средствами, проверить, что технология реально передана?
Есть ли механизм остановки проекта независимо от его инициаторов, если контрольные точки не пройдены?

Место в методике АЦТ

Управление портфелем проектов (B4-04, группа B, 42 часа, сложность: сложный): финансирование следующего этапа открывается только после подтверждения предыдущего, а не по графику презентаций. Противодействие коррупции и соблюдение этических норм (J3-02, группа J, 30 часов, сложность: сложный): независимая проверка движения средств.

Оба инструмента формализуют контрольные точки, но не заменяют независимый орган, способный остановить финансирование. Когда транши утверждают те же руководители, которых позже обвиняют в растрате, методика сама не создает независимости — ее создает только внешний контроль, для которого инициаторы проекта не являются руководителями.

В 2011 году гибкий планшет убедительно смотрелся в руках премьер-министра перед камерами. В 2026 году за тот же проект в суде отвечали проводки через зарубежные счета — ответ на вопрос, куда делись миллиарды, оказался куда менее футуристичным, чем обещанная технология.