«Мне приходится постоянно подталкивать команду. Самостоятельно никто не предлагает ничего нового»

«Сотрудники из разных отделов не могут нормально договориться. В итоге я становлюсь связующим звеном и разруливаю всё вручную»

«Я много вкладываю в людей: объясняю, поддерживаю, учу. Но они всё равно приходят ко мне за решениями»

«Я довольно мягкий человек, не давлю на сотрудников. И изменения тянутся месяцами»

Мы думаем, что это все про работу с командой, а в реальности все эти ситуации — про делегирование https://agencymanagement.timepad.ru/event/4173588/

Когда команда небольшая, руководитель часто становится её главной опорой

К вам приходят за решениями, вы помогаете договориться, подключаетесь к сложным задачам и держите процессы под контролем
Это нормально: вы отвечаете за результат и хотите, чтобы работа шла хорошо

Но постепенно такая вовлеченность начинает забирать слишком много сил. Команда ждёт решений от вас, коммуникация идёт через вас, перерывов и отдыха нет

Мы делаем онлайн специально, чтобы это все можно было обсудить в безопасной обстановке — без сотрудников, без осуждения, без рисков. Делегирование — это не про передачу задач, вернее, не только про нее. Делегирование — это про отношение лидера к команде

И это напрямую влияет на внедрение изменений и саботаж, которого сейчас очень много

22 сентября в 11:00 МСК будем разбираться в этой теме вместе Натальей Хомутовой, ex. event-директором «Ашманов и партнеры», коучем и модератором нашего Цеха «Продажи для руководителей»
Первый час — для всех. Второй — для участников клуба «Сфера»

Регистрация и программа — по ссылке:
https://agencymanagement.timepad.ru/event/4173588/