Спрос падает, конкуренция растёт. Как девелоперы спасают продажи?

В 2024 году количество сделок с новостройками сократилось, запуск новых проектов замедляется, а доля непроданных квартир достигла 69%. В таких условиях «интуиция» — уже не стратегия. Нужны цифры. И чем точнее — тем лучше.

Что делают девелоперы, реальные кейсы:

📶 ГК «Основа»
Использовала сквозную аналитику, чтобы оптимизировать маркетинг:
⏺ собрали данные из всех каналов (звонки, заявки, траты, CRM);
⏺ поняли, что спрос на апартаменты и квартиры одинаков — начали перенаправлять трафик между проектами;
⏺ переключились с медийки на базы недвижимости и карты: это привело к 89 сделкам и удержанию ДРР на уровне 2,5%;
⏺ поняли, что цикл сделки по апартаментам вдвое короче — скорректировали медийную стратегию.

📶 AVA Group
Взяла под контроль стоимость лида на этапе «показ» (в некоторых случаях до 150 тыс. руб.):
⏺ проанализировали воронку и выделили 3 этапа: валидация, встреча, бронь;
⏺ сделали ставку на «встречу» — усилили работу бренд-менеджеров, обновили материалы, добавили бизнес-тренеров;
⏺ через 8 месяцев конверсия выросла до 53%, экономический эффект — 6,4 млн рублей в месяц.

Время таблиц в Excel проходит. Чтобы сохранить позиции на рынке, девелоперу нужна системная аналитика, интеграции с CRM и инструменты оценки эффективности.

➡️ Подробнее — в материале на портале