В Artsofte Consulting разработали новую методику оценки цифровой зрелости девелоперов и управляющих компаний. Она предполагает анализ ключевых направлений цифровой трансформации и формирование её стратегии. Это помогает определить приоритетные векторы развития и конкретные инициативы, которые необходимо реализовать для достижения поставленных целей.
Оценка по новой методике охватывает 9 блоков внутри компании. Среди них — цифровая стратегия организации, процесс управления объектами, компетенции команды. Их анализ помогает досконально изучить текущее состояние цифровизации организации и выделить сильные и слабые стороны на пути к желаемому уровню трансформации. При помощи готовой методики и грамотного планирования интервью по ней большая аналитическая работа займёт не больше месяца.
«Для успешной цифровой трансформации недостаточно оценить, какие программные продукты используются в компании. Важно также исследовать изменения на уровне культуры и корпоративного мышления. Изучение пути цифровизации требует полного погружения в процессы, продукты и команду организации», — Евгений Калайков, руководитель Artsofte Consulting.
Больше об Artsofte Consulting:
♦️ Цифровая франшиза и promt-инженеры в УК: как «Голос.Комфорт» масштабируется через Digital Strategy
♦️ Искусственный интеллект: технологический прорыв в девелопменте и управляющих компаниях
♦️ От новичка к эксперту: лучшие образовательные программы по цифровой трансформации