‼️ Бизнес без перемен обречен. Как выживать в животноводстве в 2026 году?

Купили новую программу, внедрили ИИ. Поставили датчики, переписали бизнес-процесс.... А сотрудники продолжают работать по-старому. Знакомо?

В новом выпуске генеральный директор Диджифарм Вячеслав Колтаков в тандеме с HR-директором Татьяной Снегиревой обсудили и разложили по полочкам главную боль любого руководителя:

👉 Почему люди сопротивляются изменениям, даже если они объективно полезны?

В этом выпуске:
🔹 5 стадий, через которые проходит каждый сотрудник при внедрении изменений
🔹 Почему саботаж — это не всегда лень
🔹 Как продавать руководителю идеи автоматизации и новых технологий
🔹 Почему большинство внедрений умирают ещё до получения результата
🔹 Что делать, если сотрудник говорит: «Я всегда так работал и буду работать»
🔹 Как не потерять сильных специалистов во время изменений
🔹 Почему покупка продукта ещё не означает получение результата

Отдельно разобрали модель ADKAR — один из самых известных подходов к управлению изменениями, который используют крупнейшие компании мира.

▶️ Смотрите выпуск на наших каналах:
Youtube
ВКонтакте
Дзен

🗣 А как у вас обычно проходят изменения в компании?
Сотрудники поддерживают новые идеи или сначала включают режим «давайте ничего не менять»?