Diasoft о технологиях по-настоящему

Задачи инфраструктуры после принятия 282-ФЗ и обновление Digital Q.Blockchain обсудили с Михаилом Кулаковым, ведущим инженером-аналитиком Диасофт:

⏺️Прочитать блокчейн может любой узел. Зачем депозитарию коннектор❔

Задача не в чтении, а в границе ответственности. Сеть сообщает факты: сколько единиц на адресе/ в какой блок включена транзакция. О депонентах, поручениях и законности операции она ничего не знает. За учет и юридическое действие отвечает депозитарий.

Коннектор связывает эти контуры: возвращает данные сети, но не ведет книгу депонентов и не решает "провести или отказать". Учетному ядру не приходится разбираться в особенностях каждого блокчейна.

⏺️Почему не разработать такой слой самостоятельно❔

Можно. Вопрос в дальнейшей поддержке. Сети меняются: появляются форки, меняются правила комиссий, узлы расходятся в показаниях – и все это не по графику релизов депозитария.

В итоге команда учетной системы начинает заниматься эксплуатацией узлов. Отдельное решение помогает сократить эту нагрузку.

⏺️Что сложнее всего совместить с учетом❔

Реорганизацию цепи: транзакция может попасть в блок, а затем оказаться вне него. Для учета важно, когда ее включение считается подтвержденным и что делать при изменении состояния сети.

Другой пример – комиссии. В Ethereum это газ и приоритетная надбавка, в TRON – энергия и пропускная способность, в Bitcoin комиссия зависит от размера транзакции. Единая шкала тарифов теряет эти различия. Коннектор должен передавать данные в величинах самой сети.

⏺️Что готовит Диасофт❔

Мы разрабатываем Коннектор к блокчейн-сетям для цифрового депозитария. Первую версию планируем выпустить в октябре 2026 года, ориентируемся на Ethereum, TRON и Bitcoin.

Продукт будет работать с адресами, передавать состояния и комиссии сети, готовить и подписывать транзакции по явному разрешению депозитария. Особое внимание уделяем устойчивости при сбоях и реорганизации цепи.

Подключение коннектора не должно требовать переписывания ядра учета. Мы готовы обсуждать пилоты с цифровыми депозитариями.

⏺️Какой рыночный тренд вы учитываете❔

Развитие внешних сервисов, в том числе цифрового анализа адресов и активов. Ожидаем специализации поставщиков и конкуренции за качество анализа.

Поэтому коннектор должен работать с сервисом, который выбрал депозитарий, и возвращать результаты проверок до отправки и после поступления средств. Решение об операции остается за депозитарием.

Это главный принцип продукта: предоставлять факты из внешних сетей, сохраняя управление учетом и операциями в контуре депозитария.

Онлайн-показ AI-driven Digital Q: как Диасофт построил ИИ-экосистему для команд разработки 🛜

ИИ заметно ускорил написание кода. Но для enterprise-разработки одной генерации кода недостаточно. Нужно учитывать архитектуру, требования, безопасность, тестирование, CI/CD, документацию и особенности промышленного контура.

Диасофт построил единую среду разработки с ИИ – AI-driven Digital Q. В новой версии экосистемы ИИ работает на всем жизненном цикле проекта. Это позволяет ускорять разработку и контролировать стоимость работы с моделями.

7 октября в 18:00 в прямом эфире покажем, как работает Digital🥶
Регистрируйтесь по ссылке!

В преддверии события рекомендуем прочитать наши статьи на Хабр:
🧠"Кодирование ускорилось в разы, а проекты – нет. Куда пропал выигрыш?"
🧠"ИИ – это трактор без водителя: почему 98% разработки с LLM решает экосистема".

🗣 Рынок криптовалют: новые возможности для бизнеса начинаются с бизнес-модели

Как подготовиться к работе с криптовалютами, рассказал Алексей Курочкин, руководитель продуктового направления "ЦФА", на IV форуме "Цифровые финансы" АКРА.

Брокерские услуги, обмен криптовалют, функции цифрового депозитария: новые направления открывают для финансовых организаций возможности развивать бизнес. Но прежде чем проектировать ИТ-инфраструктуру, важно определить свою нишу и понять, какие сервисы будут востребованы клиентами.

💡Сначала бизнес-модель, затем пилотные проекты и полноценная автоматизация. Такой подход позволяет проверить выбранные сценарии на практике и сформировать требования к технологическим решениям.

🙌При этом важно продумать не только процессы внутри компании, но и взаимодействие с другими участниками: как проводить операции и обмениваться необходимыми данными. Подготовку этих сценариев можно начинать уже сейчас, пока конкретные требования к инфраструктуре уточняются.

Диасофт готов обсуждать с участниками рынка решения для новых направлений бизнеса. Планируете развивать сервисы для работы с криптовалютами? Приходите на наш технологический комитет завтра в 13:00. Регистрируйтесь по ссылке! 🐬

📑Как управлять документооборотом при реорганизации: кейс Диасофт и банка
При масштабной реорганизации крупный банк столкнулся с тем, что правила взаимодействия подразделений менялись быстрее, чем удавалось обновлять маршруты документооборота. Диасофт с помощью платформы Digital Q.Balance решил проблему. Дело было так:

1️⃣ Проект начинался как внедрение единой платформы Digital Q.Balance для управления административно-хозяйственной деятельностью (в том числе для автоматизации бюджетирования и настройки электронного документооборота).

2️⃣ После внедрения платформы Диасофт банк начал реорганизацию:

создавались новые подразделения, менялись правила взаимодействия между участниками процессов... Каждое изменение требовало обновления маршрутов согласования. При этом маршруты движения документов в банке крайне сложные – много ветвлений, условий, этапов, исполнителей и локальных правил отдельных подразделений.

Первые итерации перенастройки маршрутов документооборота занимали около 5 рабочих дней, а при поступлении очередных изменений команда не всегда успевала адаптировать процессы.

3️⃣ Диасофт использовал возможности гибкой настройки Digital Q.Balance для пересмотра маршрутов согласования и изменил процесс передачи и обработки требований.

С помощью Digital Q.Balance были настроены сложные маршруты с учетом множества факторов в движении документов. Платформа уже содержит базовые инструменты для автоматизации документооборота (готовые шаблоны, настройки маршрутизации, согласования и прав доступа, средства подписания ЭЦП и механизм взаимодействия с различными системами операторов ЭДО). Дополнительно был разработан только механизм выгрузки настроек.

4️⃣ Вместо того, чтобы просто механически ускорить рутинную работу, Диасофт автоматизировал работу с требованиями.

Результаты

🟣Зафиксирован значительный рост эффективности – среднее время перенастройки одного пакета требований сократилось более чем в 3 раза.
🟣Совокупная экономия рабочего времени на обработку пакетов изменений – 52,5 человеко-дня.
🟣Качество внедрений повысилось за счет валидации входных пакетов данных и регламентированных проверок.

Приходите на онлайн-встречи Диасофт!

☀️ 24 сентября в 13:00 приглашаем на вебинар "Себестоимость в реальном времени на базе Digital Q.ERP: переход от средневзвешенного к среднескользящему расчету"

Во многих компаниях финансовая служба закрывает отчетный период к 10–15 числу след. месяца и тогда узнает реальную себестоимость проданных товаров. До этого коммерческий отдел одобряет сделки "вслепую" – по плановым калькуляциям начала месяца. По итогам месяца финансисты видят "бумажную" прибыль, а компания – кассовый разрыв, т.к. часть отгрузок на деле ушла в минус.

🔢Наша встреча будет посвящена переходу от средневзвешенного к среднескользящему расчету себестоимости в реальном времени.

Регистрируйтесь по ссылке!

☀️ 24 сентября в 14:30 подключайтесь поговорить про "Мониторинг инфраструктуры: какие инструменты и метрики использовать для решения реальных проблем"

Современный мониторинг – это не наблюдение за графиками 👀, а инструмент для своевременного выявления и локализации проблем в ИТ-инфраструктуре.
На вебинаре покажем практические подходы к мониторингу инфраструктурных и системных компонентов на базе Open Source и коммерческих решений и разберут реальные кейсы.

Регистрируйтесь по ссылке!

☀️ 25 сентября в 13:00 обсудим "ИИ-агенты в корпоративной среде: как управлять, а не внедрять хаос"

Компании сталкиваются с "зоопарком" разрозненных инструментов, неконтролируемыми затратами на LLM и рисками утечки данных при работе с открытыми API. При росте требований к ИБ и необходимости импортозамещения вопросы централизованного управления ИИ-инфраструктурой крайне важны 🤖

На вебинаре разберем практические подходы к построению управляемой ИИ-платформы на базе решения Digital Q.Agents + и изучим варианты для разных типов корпоративных сред.

Регистрируйтесь по ссылке!

🎉Диасофт вошел в число лидеров сразу двух рейтингов российских low-code платформ 2026 года, опубликованных Санкт-Петербургским Клубом ИТ-директоров CIO Navigator.

Экосистема разработки Digital Q:
⭐️ возглавила рейтинг low-code решений с ИИ-функциями;
⭐️заняла второе место в общем рейтинге российских low-code платформ.

Такой результат стал возможным благодаря AI-driven подходу. Диасофт использует ИИ на всех этапах жизненного цикла разработки программного обеспечения – от работы с требованиями и проектирования до тестирования и сопровождения. Такой подход позволяет ускорять создание решений, сохраняя управляемость, качество и предсказуемость корпоративной разработки.

🛡Информационная безопасность смещается от защиты периметра к управлению учетными записями, ролями и полномочиями. Ключевые вопросы: кто получил доступ, на каком основании, что он может сделать и можно ли восстановить цепочку действий?

Вокруг управляемости сходятся новые ИБ-тренды: перечислили их в карточках, а объяснили – в статье на Компьютерра 🛜

🏆 Диасофт – "Партнер года" на Премии ЦФА!

Получили награду за проект с Ozon Банком: вместе мы запустили платформу для выпуска, учета и обращения цифровых финансовых активов на базе решений Digital Q.DFA и Digital Q.Blockchain.

Банк успешно прошел проверку Банка России и вошел в реестр операторов информационных систем ЦФА.

Спасибо команде Ozon Банка за доверие и совместную работу. Рады разделить эту победу с вами!

Ваш следующий конкурент может начинать с одного разработчика и ИИ

У крупного поставщика ПО есть платформа, отлаженная разработка и доверие заказчиков. Кажется, такую позицию трудно поколебать.

Дмитрий Старов, директор департамента «Инструменты и технологии разработки» компании «Диасофт», предупреждает: новые возможности автоматизации могут открыть ниши для стартапов и даже одиночек. Небольшой проект способен вырасти в продукт, который заинтересует крупного заказчика — и появится в одном тендере с привычными лидерами рынка.
В корпоративном сегменте по-прежнему важны стабильность и ответственность. Но считать свою платформу защитой от любой будущей конкуренции опасно.

Дмитрий предлагает постоянно исследовать новые технологии, в том числе за пределами корпоративного ПО, и выделять для этого команды с сильными ИИ-моделями и современными инструментами.

▶️ Смотреть полную дискуссию

Вы уже видите небольшие команды с ИИ, способные конкурировать с крупными поставщиками ПО?

Дайджест онлайн-встреч Диасофт! Ждем вас 💌

☀️ 17 сентября в 14:00 приглашаем на вебинар про "Централизованное управление программами субсидирования с продуктом Диасофт"

Поговорим о возможностях автоматизации учета программ субсидирования с помощью продукта "Учет субсидий". Он помогает централизованно управлять программами субсидирования, оперативно запускать новые программы и снижать трудоемкость сопровождения субсидируемых договоров.

👥Если вы – руководитель кредитного подразделения/ специалист по программам субсидирования или по автоматизации кредитных процессов, то
Регистрируйтесь по ссылке!

☀️ 18 сентября в 13:00 главной темой встречи будет "Прослеживаемость сложных изделий на базе Digital Q.ERP: от спецификации до рекламации"

Производители часто сталкиваются с проблемой – информация об изделии разбросана: на бумаге/ в Excel/ Word/ в производственном или складском учете/ в сервисных журналах.

🛠️Диасофт предлагает объединить в едином цифровом контуре все данные об изделии на протяжении его жизненного цикла! Директорам по ИТ и производству, а также начальнику склада и руководителю отдела снабжения советуем...

...Зарегистрироваться по ссылке!

🗣Рынку цифровых активов необходимы люди новой формации

Требования к ИТ-специалистам для рынка цифровых активов описал Алексей Курочкин, руководитель продуктового направления "ЦФА" в Диасофт, на XVII Международном ПЛАС-Форуме "Платежный бизнес и денежное обращение":

Выпускники профильных программ обладают необходимой теоретической базой, однако их знания зачастую фрагментарны и не складываются в целостную картину. Для работы с инфраструктурой ЦФА специалисту необходимо глубоко разбираться в финансовом рынке, ИТ и регулировании📚

Рынку цифровых активов необходимы люди новой формации. Например, продуктовые инженеры, которые могут трансформировать регуляторные и бизнес требования в техническое задание. Такой специалист понимает, какие объекты, методы, пользовательские и отчетные формы должны появиться в системе и какими будут практические последствия принятого решения. Писать код умеют многие. Гораздо сложнее понять, что именно нужно реализовать.

А в вашей команде уже есть такие специалисты?
🔥 да, без них никуда
🤔 пока ищем
❤️ выращиваем внутри команды

Крупнейшие банки уже должны обеспечивать работу с цифровым рублем 🪙
Как выполнить требования регулятора вовремя, обойти подводные камни и не слить бюджет?

Флант и Диасофт подготовили подробный гайд: "Цифровой рубль: 10 главных рисков при внедрении". Внутри – разбор главных угроз: от управленческих ошибок до формального выполнения требований "для галочки".

🗣Поделитесь тем, как ваш бизнес готовится к изменениям, в нашем опросе (займет 3–5 минут). Гайд с оценкой рисков доступен сразу после ответов!

⚡️Гайд по рискам⚡️

Из-за роста сложности проектов важным трендом становится не наращивание мощностей, а максимально эффективное использование существующих ресурсов. Руководство компаний стало гораздо внимательнее относиться к экономике проектов 🧐

Ресурсное планирование меняет подход к управлению проектами. Каким образом? Рассказала Екатерина Черных, главный архитектор продуктового направления "Управление проектами и командами":

🎯Сегодня рынок движется от управления отдельными проектами к управлению портфелями. Система управления проектами должна отвечать не только на вопрос, что и к какому сроку надо сделать. Она должна показывать, способна ли организация выполнить запланированный объем работ, достаточно ли ресурсов, сколько будет стоить новый проект и как он повлияет на уже идущие проекты.

Если компании сталкиваются со срывами сроков, перегрузкой сотрудников и конфликтами между проектами, то, как правило, проблема не в отсутствии планов, а в том, что проектный контур существует отдельно от ресурсного: планы составляются без достоверного понимания того, кто и когда сможет их выполнить. Это особенно заметно в крупных компаниях, где одновременно реализуются десятки или сотни проектов. Их руководители конкурируют за одних и тех же экспертов, порой буквально сражаясь за возможность привлечь на проект нужного человека 👔

Полноценное ресурсное планирование дает руководителям основу для принятия решений. Они могут увидеть простои и перегрузки, обосновать расширение штата или закупку оборудования, оценить стоимость команды и заранее определить, какие проекты организация может запустить без ущерба для уже принятых обязательств.

⚡️Екатерина также рассказала в интервью TAdviser, как превратить заполнение таймшитов из неприятной обязанности в инструмент, полезный каждому, и про роль ИИ в управлении проектами.

Диасофт и Orion Soft (разработчик экосистемы ПО для ИТ-инфраструктуры) завершили совместное тестирование ИТ-решений 🙌

Стороны подтвердили совместимость интеграционной платформы Digital Q.Integration с Kubernetes-платформой Nova Container Platform. Это расширяет возможности российских компаний при переходе на импортонезависимую ИТ-инфраструктуру.

Так, результаты тестирования позволяют заказчикам использовать Digital Q.Integration для создания, запуска и сопровождения интеграционных потоков в инфраструктуре Nova Container Platform. Совместное применение решений может быть востребовано организациями, которые развивают микросервисную архитектуру и автоматизируют обмен данными между информационными системами 🔄

Диасофт – про цифровой рубль на Первом канале ⚪️📹

🪙Цифровой рубль официально в обороте. Это третья форма валюты в стране. Безопасность новой технологии выстроена на трех уровнях.
Первый – экономический. Средства хранятся не в коммерческой организации, а на платформе Банка России. Поэтому ситуация с отзывом лицензии и банкротством исключена. За сохранность отвечает государство.
Второй уровень – технический. Каждый цифровой рубль – уникальный код, токен. Любая операция с ним зашифрована, подписана электронной подписью владельца.
Третий уровень защиты – аналитика антифрод-системы. Его прокомментировал Сергей Добриднюк, заместитель директора департамента "Операционная деятельность" в Диасофт👤:

Банк в процессе работы с клиентом накапливает историю типичных поступков: за что клиент обычно платит и в какие дни. Если банк заметит что-то необычное, то, по законодательству, он должен предупредить клиента и приостановить эту операцию.

Смотрите выпуск полностью на сайте Первого канала

Почему даже качественные корпоративные системы могут плохо работать вместе и что помогает сделать интеграцию надежной и управляемой❔

Эти вопросы стали центральными на круглом столе IT World. В дискуссии принял участие Дмитрий Гаврин, замдиректора департамента "Цифровые решения":

⏺️Одна из ключевых проблем – интеграционные проекты редко ограничиваются простой передачей данных между системами. В процессе появляются требования к повторной доставке, контролю ошибок, трассировке, производительности и отказоустойчивости. По словам Дмитрия, такие задачи целесообразно выносить в отдельный интеграционный слой, а не реализовывать заново в каждом приложении.

⏺️Еще один важный принцип – обратная совместимость. При развитии продуктов и изменении API предыдущие версии интерфейсов должны продолжать корректно работать. В Диасофт придерживаются этого подхода при выпуске новых версий прикладных решений.

Как сделать так, чтобы системы не просто умели обмениваться данными, а стабильно работали вместе на протяжении всего жизненного цикла интеграции, – читайте в материале IT-World "Интеграция ИТ-систем начинается не с API" 🔍