как-то на одной 1:1 встрече я призналась руководителю, что креатор из меня ровно никакущий. что мне сложно генерировать идеи, тяжело проявлять своё творчество; даже подумала, может, у меня вообще всего этого нет?

но пост о другом.
там же на встрече мы выяснили, насколько сильной является моя аналитическая и стратегическая сторона.

одна коллега (❤️) пишет обо мне: «очень нравится её подход к работе: она вдумчиво собирает цифры и принимает решения на основе данных».

и это действительно так. я не умею (или умею, но бешусь) в точное прогнозирование и медиапланирование (так как считаю это абсолютно невозможным в маркетинге в принципе), но построить стратегию, сделать тексты или запустить рекламу без данных — это как вообще?

я писала стратегию, по которой двигаюсь сейчас, почти полтора месяца, выделяя на неё часть рабочего времени (помимо глобальных крутых задач есть ещё будничная рутина и форс-мажоры, которые также надо вести). вы бы видели этого экселевского монстра. сколько чисел я вытащила, какими только инструментами успела опробовать!

(кстати, вот вам инсайт: метрик и формул их подсчёта столько много, что можно подгонять цифры под выводы, а не наоборот; но это недобросовестно!)

прежде, чем принять какое-либо тактическое-стратегическое решение, я:
1. иду в архивы и смотрю, было ли это прежде;
2. провожу тесты и создаю эти архивы;
3. пользуюсь исследованиями и открытыми кейсами;
4. доверяю интуиции (опыт на фоне всего вышеизложенного).

иногда решить всё равно сложно. тут можно сходить к коллегам, даже далёким от smm, или просто стукнуть кулаком по столу и взять себя в руки. принимать решения — важная необходимость для любого менеджера. особенно, если вы не позиционируете себя как джун))

в общем, в google sheets и excel я провожу до задницы рабочего времени, оптимизируя информацию, которую использую. какой пост и когда выпустить, какую статью обработать, во сколько выйти, сколько денег заложить, как не настоебенить рекламой пользователю — на все эти вопросы есть ответы в моих табличках.

(ещё сделала док, в который записываю все свои расходы по категориям, а она высчитывает мне остаток бюджета в определённый месяц и год. это позволяет мне видеть, например, сколько денег мне нужно вычесть из тех, что отложены на моушн-ролики, для новой рекламной кампании. чтобы не уйти в минус и всё контролировать.)

вот так. а подружиться с экселем меня заставил Уваров, курс которого я прошла ещё будучи стажёров в одном нижегородском агентстве. за его рамками инфа из открытой документации тут и тут. остальное — любознательность и логические операции.

душнила тайм!