Или почему общаться с аудиторией нельзя «между делом»?
Можно создавать какой угодно контент, он может попадать в наши подборки, обсуждаться коллегами по рынку и становиться референсами, а потом получить под публикацией вопрос: «Почему вместо обещанной яблони вы посадили клен?» 😫 Ведь самое важное происходит не в публикации, а под ней.
Человек доверяет девелоперу одну из самых важных покупок в жизни. Поэтому аудитория уделяет пристальное внимание мелочам: какие качели поставили, когда откроется парковка, что происходит со стройкой. И здесь обычной модерации комментариев уже мало. В идеале за комьюнити должен нести ответственность отдельный человек, а еще лучше целый отдел.
Нужно постоянно держать руку на пульсе:
📍 знать актуальные вводные, следить за чатами жителей;
📍 замечать повторяющиеся вопросы;
📍 понимать настроение аудитории;
📍 быстро передавать наблюдения остальной команде.
Особенно важен комьюнити-менеджмент, когда что-то идет не по плану. В девелопменте проект меняется вместе со стройкой: решения корректируются, сроки сдвигаются, детали благоустройства уточняются. Рабочая рутина застройщика может стать поводом для беспокойства покупателя.
В такой ситуации задача комьюнити — разобраться, актуализировать информацию и объяснить решение человеческим языком.
Хорошая работа с аудиторией строится на постоянном погружении в проект и готовности быть рядом даже тогда, когда вопросы становятся неудобными.