Марек Сонтаг из ShiftMag написал статью про то, как закон Конвея убивает скорость разработки на практике.
​
Допустим, у вас есть свой пет-проект: идея → код → GitHub за вечер. На работе та же фича растягивается на месяцы. Не потому что код сложнее, а потому что нужно договариваться с людьми, которых не знаешь, в компонентах, которые не твои.

Закон Конвея в деле. Чем меньше команды общаются, тем больше они строят изолированные окружения. Автор приводит пример: вместо того чтобы разобраться в чужом компоненте A и убрать лишний компонент B, команда хотела пойти привычным (но избыточным) путём, просто потому что не знала мейнтейнеров A.

Обратный манёвр Конвея. Если организация определяет архитектуру, то проектируйте команды под нужную архитектуру, а не наоборот. Пример автора: бэкендеры мучились с фронтом, передали его фронтендерам → все стали счастливее, а баги нашлись только когда сели вместе в одной комнате.

Вывод. Каждый раз, когда вы садитесь с другой командой и реально слушаете, вы формируете архитектуру, осознаёте вы это или нет.

В статье подробнее, если мой пересказ не очень заходит.

@devs_books