Ощущается как праздник, когда спикеров мотивируют на доклад их лидеры

Линейные руководители для меня пока самые сложные товарищи :) Они тщательно считают трудочасы своих команд и выхлоп с любой активности. Завоевать их интерес к деврел-активностям, а особенно митапам - задача сложнее, чем захватить внимание слушателей или впечатлить С-level, вовлеченный в деврел-стратегию. По крайней мере так было у нас.

Ценность для линейных руководителей создавалась постепенно. Мой микро-инсайт: не нужно было долго доносить, чем полезен обмен опытом между отделами, они просто не доверяли эффективности канала и не видели смысла в трудозатратах на митапы. Больше публичных цифр с самого начала сделали бы результат быстрее.

Сейчас уже три спикера готовят доклад на внутренние митапы Теха по совету своих руководителей. “Мы тут внедрили/обновили/освоили и хотим поделиться с другими направлениями - а давай ты выступишь?”

Мы с митапами наконец заслужили доверие🥰