Пару дней назад на мою сторис мне ответил друг, что я написала слишком очевидные вещи, основу основ. И хорошо ещё, что пишу это по доброте душевной, а то ведь кто-то платит деньги за консультации, а им дают такие же рекомендации.

Мой ответ такой. Ну естественно база. Потому что начинать строительство бренда нужно с проектирования, а не красить несуществующие фасады. И возможно даже лучше, если человек заплатит за консультацию, где ему это еще раз скажут. Ценность полученных советов станет выше.

Снова и снова начиная похожие проекты мы хотим действовать быстрее, как будто думая, что база уже «известна», можно переходить к действиям. Иногда так работает, а иногда нет. Проект проекту рознь, цели могут быть одни, потребности ЦА — другие. Так еще вдобавок жизнь быстро меняется, вот такая она у нас.

И частенько у кого-то возникает дилемма. Как вот реально правильнее поступить? Что делать? Продолжать планы или подстроиться под ситуацию?

Истину напомнила мне книга про agile-коучинг. Да, мы можем планировать работу и работать по плану. Но все-таки наша реальность — очень изменчива, и нужно принимать это как гравитацию. Поэтому «планирование — необходимо, но планы бесполезны». И единственной мерой успеха проекта в гибком подходе считается получение клиентами той ценности, которая необходима.

Поэтому несмотря на всё, что происходит, приходится снова возвращаться  к той базе, которую описала — как, например, «изучи и понимай потребности аудитории». Даже если они внезапно поменялись, а я думала иначе. Ведь как недавно написал мне мой бизнес-наставник: «удовлетвори или умри».

В общем, вот такой понедельничный сумбур🦀