Гениально, но это не точно.

Мой бизнес-партнёр и друг Линда, которая супер-мега-крутой маркетолог и PdD в экономике, пригласила читать лекции в ИТМО. Готовлюсь и делаю презентации. Нашла свою диссертацию и авторскую модель формирования и выбора альтернатив при разработке стратегии продвижения HR-бренда ИТ-компании. Много букв? Да! В универе такое любили, ха.

Я делала большой аудит всех коммуникаций Tech-брендов, нашла закономерности и классифицировала их стратегии.

Получилось такое:
– Акцент на продукте. В этом случае топят за преимущества, что разработчики пилят.
– Технологии, которые есть в проектах. В некоторых компаниях они реально прорывные, хотя делают не что-то прям такое крутое. А где-то посредственное.
– Личный бренд сотрудников. Это может быть CTO, технические менеджеры или даже просто рядовые сотрудники, которым верит профессиональная общественность.
– Головной бренд. Когда компания известная, то не нужно придумывать велосипед, можно подстраиваться под существующую лояльность к основному бренду.

Выбирать одно необязательно, можно миксовать. Актуально до сих пор. Но можно покопаться ещё и придумать новые альтернативы. Даже есть идеи! А у вас?