Приветствую всех, кто подписался 🤗

Настало время делиться кейсами. Каждое подготовленное выступление сулит вам опытом и какими-то тонкостями, о которых хочется делиться.

Если вы вдруг об этом подозревали или знали, приглашаю отметиться в комментариях:)

Итак, #кейсы

Что делать, если тимлид гениален, прекрасный руководитель, но социофобушкин, и, конечно же, не хочет выступать?

Мой взгляд таков: не заставлять.

Публичные выступления - это навык, но и к нему нельзя склонять из-под палки.

Иначе организм вашего спикера запомнит это состояние, и будет всячески саботировать любую возможность выйти "в люди". Отношений ни долгосрочных ни короткосрочных вы не построите.

Поэтому идём от логики.
Если этот человек - талантливый руководитель, крутой спец, то скорее всего он и собрал такую же крутую команду, как он сам.

Значит, в его команде есть те самые спикеры.

На этом этапе отстаем от социофобушка.
Пусть он как руководитель выберет из своей команды потенциальную звезду, истинно желающую открыть свои уста миру.
А руководителю дать роль внутреннего эксперта доклада, который поправит контент по содержанию.

Мы же в любом случае доклад по фен-шую должны об команду и руководство обкатать? А лучше с этого даже и начать подготовку доклада.

И получается так, что все довольны: и руководитель, и у вас новый заряженный спикер.

А там со временем и сам руководитель подтянется с желанием выступать.
В большинстве случаев так и будет. Потому что плюшки от выступления и зеркальные нейроны никто не отменял.

А у вас 2-3 спикера вместо тяжело коммуникабельного одного.