3 вопроса рекрутеру, которые спасут вас от токсичной компании в DevOps

Вы приходите на собеседование — офис стильный, HR улыбается, на столе печеньки и манго. Но через месяц понимаете: процессы разваливаются, команда меняется каждые полгода, а продакшн горит чаще, чем деплой.

👉 Как вычислить адскую текучку до того, как подпишете оффер? Задайте эти три вопроса:

1. «Как у вас проходит онбординг DevOps-инженеров?»
Если адаптация — это «разбирайтесь сами в наших 200 терраформ-модулях», бегите. В нормальных компаниях новичков не бросают в бой без подготовки.

🚩 Тревожные звоночки:

«У нас гибкий подход — коллеги помогут» (читай: никто ни за что не отвечает)

«Обычно инженеры быстро вливаются» (потому что те, кто не влился, ушли через месяц)

✅ Хороший ответ:
«Первые две недели — погружение в инфраструктуру и CI/CD, доступ к документации и ментору. Через месяц — проверочный проект (например, настроить мониторинг для тестового сервиса). Наставник сопровождает первые 3 месяца».

2. «Как изменился ваш DevOps-отдел за последний год?»
Резкий рост или сокращение — красный флаг.

🚩 Подозрительно:

«Команда выросла с 3 до 20 человек за квартал» → вероятно, админы превращаются в пожарных.

«Было 10 инженеров, осталось 4» → либо автоматизировали всё, либо бюджет режут, а выгорание растет.

✅ Адекватный вариант:
«Расширились с 5 до 8 человек — взяли еще двух SRE под нагрузку на k8s» или «Состав тот же, но перешли с самописных скриптов на ArgoCD и сократили рутину».

3. «Какие возможности для роста у DevOps в вашей компании?»
Если в ответе только «учитесь сами» — значит, карьера зависит только от вашего упорства (и везения).

🚩 Шляпа:

«У нас плоская структура, но можно прокачиваться» (но как? за чей счет? куда?)

«Карьера зависит от инициативы» (то есть никаких гарантий)

✅ Что хотим услышать:
«Раз в полгода — performance review с roadmap: например, переход от поддержки к архитектуре облака. Есть бюджет на сертификации (CKA, AWS) и внутренние митапы».

Если рекрутер туманно отвечает на эти вопросы — в компании либо хаос, либо менеджмент не ценит специалистов. А вам это надо?