👀 5+ методов принятия решений в команде

В статье рассказывают, как не залипать в бесконечных обсуждениях, почему голосование большинством — не всегда лучший способ принять решение и какие методы помогут выбирать быстро, не теряя в качестве.

⚪️Голосование точками

Каждый получает несколько голосов в виде точек) которые он может распределить между вариантами решения. Выбирается вариант большинством голосов.

⚪️ Степень поддержки

Каждый оценивает предлагаемое решение по пяти- или десятибалльной шкале. Решение считается принятым, если оно набирает степень поддержки выше заранее установленного порога (например, выше 8).

⚪️ Метод NUF

Участники оценивают варианты от 0 до 10 для каждого критерия: Новизна (New), Полезность (Useful), Осуществимость (Feasible). Затем высчитывается средний балл по каждому критерию. Отбираются приоритетные критерии — например, выбирают самые полезные и осуществимые решения.

⚪️ Метод парных сравнений

Это способ выбора наилучшего решения путем их попарного сравнения. Каждое решение сравнивается с другим. Во всех парах определяется более предпочтительный вариант. Баллы суммируются, и решения ранжируются по количеству набранных очков.

⚪️ Матрица Эйзенхауэра

Это таблица 2×2, где все решения распределяются по группам:

— Важные и срочные — требуют немедленного выполнения.
— Важные, но несрочные — стратегически значимые задачи, которые нужно планировать.
— Срочные, но неважные — рутинные дела, которые можно делегировать.
— Несрочные и неважные — не приносят ценности, их стоит исключить.

👉 Читайте полную статью на Хабре

@DevOpsKaz 😛