Мы провели ещё одно интервью с членом программного комитета Стачки и задали ему те же самые вопросы (первое интервью можно найти тут)
На этот раз отвечает совершенно другой человек, руководитель совершенно другой компании и вы можете заметить общие мысли. Разные руководители видят потенциал роста в схожих действиях.
Отвечает Александр Крылов, член ПК секции DevOps, team lead, process manager, CTO, CPO Штурвала из Лаборатории числитель
1. По какому признаку вы быстрее всего понимаете, что специалист реально сильный, даже если у него нет громкого титула или бренда в резюме?
Всё решает общение и наводящие вопросы. Чаще всего я даю 2 кейса, один на технику и понимание логики действий, второй про проектную деятельность и эскалацию. Смотрю как люди себя ведут и отвечают, из этого делаю выводы.
2. Какая профессиональная привычка сегодня сильнее всего мешает специалистам расти в IT, хотя многим кажется «безопасной»?
1. Хватаюсь за всё, не делают до конца ничего
2. Слишком много читать про инновации и пытаться бездумно внедрить всё и вся услышанное с хабра и конференций, не сделав анализ подходит это компании и команде или нет.
3. Чрезмерное бездумное использование АИ в виде копипасты, порой даже не читая ответы
3. Что в современных IT-продуктах чаще всего недооценивают команды — и потом расплачиваются за это на масштабе?
Мнения экспертных участников команды, сроки, ресурсы и их закладывание или перезакладывание (команды, мощностей)
4. Какой навык сейчас становится критичным почти для любой роли в IT — независимо от того, разработчик ты, дизайнер или менеджер?
Аналитический склад ума и умение вовремя остановиться и не запускать машинку бездумных действий, 7 раз подумать – один раз сделать.
5. Если бы вы могли дать один совет специалисту, который застрял на уровне «нормально делаю свою работу», но хочет выйти на следующий уровень, — что бы это было?
Осмотрись вокруг, что делают другие подразделения ИТ, присмотрись, пообщайся, посмотри, что ближе и составь роадмап роста в эту сторону. По возможности, найди внутри или во вне компании ментора и стремись к достижению цели.