Если в ответ на ваше предложение босс говорит "нет", спросите, имеет ли он право говорить "да". Если ему не позволено говорить "да", то выясните, кто обладает этим правом. Только этот человек и должен иметь право говорить "нет"
Простая мысль, но в жизни часто бывает иначе: люди блокируют решения, не имея полномочий их принимать. И нужно четко понимать с кем ты работаешь и кто тебе нужен, чтобы протащить свое решение.
Всякий раз, не соглашаясь с собеседником, уделяйте больше внимания тому, как вы выражаете несогласие, а не тому, что составляет его суть
Очень часто это вижу и проговариваю с теми, кто приходит посоветоваться. Будь ты хоть миллион раз прав – если был агрессивен, раздражен или токсичен, тебя уже не будут слушать. Будут цепляться за форму, а не за содержание. Поэтому очень важно следить за тем, как ты доносишь свою точку зрения.
Менеджеры результативны тогда, когда имеют достаточно полномочий, власти и влияния для выполнения своих обязанностей
Проблема новоиспеченных тимлидов, которых поставили, нагрузили обязанностями, а вот про полномочия и власть – забыли. Кого нанимать? Не твое. Решение о премии? Не твое. Приоритеты менять? Согласуй сначала. Еще что-то хочешь внедрить – тоже согласуй. И вот у тебя куча обязанностей, а полномочий и власти – нет.
#books