Как сделать из линейного сотрудника начальника

В статье описывается интересный гайд по превращению опытного бекендера в тимлида. Начинается история с препятствий — чем будет плох разработчик, ставший руководителем. Он будет пытаться решить проблемы привычным ему образом, то есть тянуть все процессы на себя путём увеличения количества своей работы. Это плохо и бизнесу, и коллегам, и самому разработчику.

Как сделать правильно? Автор предлагает очевидные, но хорошие шаги:
— объяснить, что от него нужно на должности тимлида
— договориться о конкретных задачах, сроках, не забыть выдать ресурсы
— дождаться выполнения и помочь в процессе
— провести ретроспективу. Кстати, это важный этап жизни любой команды, но здесь речь про ретро с самим тимлидом. Надо совместно понять, насколько цели достигнуты и что надо подкорректировать

У автора совершенно выпадает вопрос определения или развития софтскиллов, требуемых тимлиду, чтобы адекватно вести команду. Вероятно, предполагается, что вы удачно взяли среди разработчиков некоторого неформального лидера, у которого уже есть склонность к руководству, и работаете с ним. Иначе гайд вам никак не поможет, разработчик-интроверт с достаточно малой вероятностью сможет стать крутым руководителем.

#edu