Дисклеймер:
Хотя информация которую я вам посоветую поресерчить ниже мало поможет вам в абузе, она очень важна, если вы решите работать в команде с другими людьми над одним проектом.

Agile, scrum и причем тут способность адаптироваться.

Все мы знаем, как иногда хочется запланировать жизнь до самой смерти и жить по этому максимально продуманному сценарию, в котором все идет по плану, а каждое ваше действие имеет понятный результат.
Увы наш мир так не устроен, а вернее устроен совсем не так. Мы живем в неопределенности, которую не в силах контролировать. Поэтому важно уметь подстраиваться под новые реалии: "на заводе мало платят? идем в крипту. крипта скам? идем на завод". С проектами так же.

Каждый проект проходит несколько этапов и если на каждом из них не подстраиваться под новые реалии можно выпустить совершенно нерелевантный продукт. Поэтому сейчас большинство компаний использует методологию Agile — собирает 5-7 экспертов, обычно во многих областях, усаживает их за один стол и организует с помощью product owner'a. Эти эксперты — прогеры, маркетологи и прочие бездари — в течение спринта (обычно пара недель) разрабатывают одну часть общего продукта (например страницу минта очередной скам коллекции) и показывают PO. Тот вносит правки на основе пожеланий клиента, указывает на недочеты, команда их обсуждает и садится вновь пилить продукт — другой или дорабатывать старый.
Из-за того, что разрабатываемый продукт невелик, команда быстро с ним расправляется, а из-за быстрой обратной связи не успевает потерять суть того, что делает.

Это значительно ускоряет разработку, по сравнению с "водопадной" методологией, когда проект переходит от заказчиков к архитекторам, от архитекторам к прогерам, от прогеров к тестировщикам, от тестировщиков к заказчику, где становится ненужным.

Изучить подробнее, как это происходит можно вот по этим ссылкам:
https://www.atlassian.com/ru/agile/scrum
https://youtu.be/PWw1uzZDgFc
https://youtu.be/BHhr1aMgKPk
https://youtu.be/VRIevtlCdc4