Как создать стратегию, которая не будет пылиться на полке?
Исследование Стратоплана и Devcrowd

Если не знаешь, куда идешь, то как ты поймешь, что пришел? (Чеширский Кот)

Восемь дней осталось до нашей с вами стратегической конференции для «больших» и «малых» руководителей «Stratoplan B2B Conf 2026: ИТ-стратегия на 10 лет». 

Если это то, что вам нужно, просто нажмите кнопку:

Регистрация

Работать без стратегии — всё равно, что идти по краю пропасти с завязанными глазами: один неверный шаг, и вы летите в бездну. Эту «мудрость» от Капитана Очевидность постоянно подтверждают самые разные исследования. В том числе, наши собственные.

О результатах последнего поговорим подробно.

Опросив несколько сотен респондентов, мы выяснили, что пока 83% компаний заявляют о наличии у них стратегии, каждый третий линейный руководитель признается, что минимально вовлечен в работу с ней. Стратегия просто не является частью его управленческого инструментария.

А что случилось? Мы выделили 5 критических аномалий. Проверьте, нет ли их у вас:

1️⃣ Стратегия Шредингера. 45% респондентов уверены, что их ИТ-стратегия полностью вытекает из целей бизнеса. При этом почти половина из них признают: системного контроля за реализацией нет либо он ведется «от случая к случаю».
Отдельный вопрос: а что с оставшимися 55%? Все просто: стратегия не связана с целями бизнеса или ее нет вообще.

• Проблема: СЕО и СТО обманывают себя, считая, что если цели связаны на бумаге, то они исполнятся сами собой.

2️⃣ Стратегию спускают сверху. В 35% компаний стратегию спускают «сверху вниз». В то же время главный дефицит, о котором кричат сотрудники, звучит так: мы не вовлечены и не понимаем, какая стратегия у нашего бизнеса.

• Проблема: стратегия, написанная топ-менеджментом, разбивается о тихий саботаж среднего звена, которое просто не понимает, зачем это делать.

3️⃣ Дорожная карта в никуда. Отсутствие конкретного плана действий это вторая по значимости «дыра» в ответах. У людей есть общий вижн, и то не у всех, как мы выяснили, но они не знают, что с этим делать, и потому просто продолжают работать так, как работали до этого. 

• Проблема: без плана реализации стратегии ваши команды продолжат работать, как вчера.

4️⃣ Управленческий вакуум. 15% руководителей в ИТ вообще не в курсе стратегии своей компании.

• Проблема: прямо сейчас 15% ваших менеджеров могут вести свои команды в сторону, прямо противоположную целям компании. И вы об этом не знаете или принимаете в этом участие.

5️⃣ Отсутствие обучения. 51% тех, кто не вовлечен в стратегию, оценивают свои знания в этой области как низкие.

• Проблема: это замкнутый круг. Менеджеры не лезут в стратегию, потому что не знают «как», а топы не зовут их, видя их некомпетентность. При этом топ-менеджмент также без навыков разработки и внедрения стратегии. 

Мы не хотим бросать вас наедине с этими вопросами.

Но и готовых решений тоже не будет. Какой должна быть и НЕ должна быть ваша стратегия, вы поймете сами, когда узнаете все то, чем поделятся с вами спикеры и участники «Stratoplan B2B Conf 2026: ИТ-стратегия на 10 лет». 

Регистрация

Скачать результаты исследования PDF

Зачем мы приглашаем руководителей разных уровней?

Конечно, чтобы вовлечь в стратегические процессы не только «верхний» руководящий этаж (вас мы зовем по умолчанию), но и тимлидов, которые должны стать проводниками стратегии для команды.

Стратегия не должна быть страшилкой для отчёта или скучным документом. Это — карта, по которой вы и ваша команда идёте к общей победе.

Мы поможем вам её нарисовать.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»