Это практический онлайн-разбор хардкорного управленческого кейса из реалий 2026 года — формат, на котором часто сыплются руководители даже с десятилетним опытом.
Контекст кейса:
До критически важного релиза вашей продуктовой студии остается 4 дня. ИИ-вендор неожиданно меняет модель, ключевая фича ломается, а алгоритмы выдают откровенную ошибки. Лид QA блокирует выкатку и грозит увольнением. Лид разработки готов не спать двое суток и писать «костыли». А коммерческий директор требует релиза, так как у клиента уже оплачена рекламная кампания на сотни тысяч долларов, и отмена приведет к банкротству компании, где у вас доля.
Кого вы уволите? К кому пойдете договариваться? Что выкатите на прод?
Вместе с тренерами вы увидите, почему 90% типичных решений в этой ситуации — мнимые и неустойчивые, ведущие только к выгоранию и краху.
Что вы заберете за 120 минут:
📌 Краш-тест навыков: увидите разрыв между тем, как вы привыкли решать задачи «на автомате», и тем, как их решает зрелый директор.
📌 Рабочий алгоритм: разберете, как правильно распутывать конфликты интересов, вести конструктивную конфронтацию и оцифровывать риски в деньгах.
📌 Устойчивое решение: сформируете алгоритм, который не стыдно презентовать CEO.
Кратко об ивенте:
📅 30 июля, 18:00–20:00 (GMT+3)
💻 Онлайн в Zoom
⚡️ Бесплатно
Зарегистрироваться на воркшоп.
Вы поддерживаете редакцию, если пользуетесь нашими рекомендациями. Мы советуем только то, что проверили.
#adviser