Токсики внутри

- Почему токсичность называют токсичностью?
- Она заражает все вокруг

Интересная мысль, показывающая, почему токсичность опасна. Но чем и почему? Давайте разбираться.

Как определить токсика в коллективе?
Бывало ли у вас такое, что вам прилетает встреча и посмотрев на состав участников вы резко перехотели на нее идти? Или может быть вы замечали, что в определенную команду разработки не хотят ротироваться разработчики? Или просто по итогу общения с человеком вы чувствуете себя некомфортно и погано?

Все это следствие той или иной формы токсичности. Которая уже проникла внутрь вашего коллектива и разрушает его изнутри. Токсичность очень быстро распространяется, но крайне трудозатратно вычищается. Часто этот процесс связан с увольнениями.

Что делать коллективу?
Этот вопрос возвращает нас к культуре. Корпоративной культуре в общем и культуре разработки в частности. Важно выстраивать культуру, в которой нет места токсичности, а в приоритете стоят - прозрачность, взаимопомощь, поддержка и эмпатия.

Выправив корпкультуру можно будет добиться комфорта для всех сотрудников внутри и качественные внешние коммуникативные связи.

Главное, нельзя тянуть с решением этих проблем. Токсичность распространяется очень быстро и гораздо болезненнее убирается.

Если вы разработчик
Ну и да, классическое, начинайте с себя. Не токсичьте сами, избегайте коммуникаций с токсиками, говорите о проблемах и требуйте решений от руководителя. Ну, а если ничего из этого не помогает, то ротируйтесь или увольняйтесь.

Если вы руководитель
Поговорите о проблеме, попросите изменить паттерны поведения. Дайте человеку 3 попытки. Если по итогу проблема не решается - не бойтесь увольнять. В этой ситуации нет простых и правильных решений, есть трейдоф и по моему опыту лучше попасть на косты найма, чем на текучку и х10 косты найма через год. Потому что с вашим токсиком работать никто не хочет.

UPD: Если токсик руководитель
Бегите

Будьте котиками, а токсиками не будьте! 😉