⭐️ Озарение: «Как PowerPoint стал главным соучастником» - часть 2

Ключевая улика была найдена не на рабочем месте, а в Ютубе. Оказалось, Excel и PowerPoint могут вести секретную переписку.
Поясняю: можно скопировать ячейку из эксель файла и через специальную вставку вставить её в презентацию, причем вставляется ячейка с форматированием, которая может обновится после соответствующей команды. Для меня это означал следующий этап моего каталога, и большой буст по автоматизации. Я заново открыл каждый слайд, чуть переделал формат, стёр все цены, и нещадно пересохранил картинку, вставив её в поверпойнт слайд. Затем была вручную скопирована каждая ячейка (около 600 ячеек на 100 слайдов) из моего сводного акционного прайса и вставлена на подготовленный слайд.
Теперь обновления всего каталога с ценами, акциями из подготовленной эксельки занимало буквально пару секунд.
А еще сразу появилась возможность сделать каталог под любого клиента: базовый ценник, скидка, наценка. Электронный вид, готовый к рассылке.
Оглядываясь назад, я понимаю, что на всё это потратил сложноподсчитываемое количество времени. Вроде и для работы, а вроде никто и не просил, и получается, что для себя. С окладом в 30 тысяч и с премией за продажи под 90, которую было очень легко не получить.

🎮 Внедрение: «Борьба с системой: Конкуренты из отдела маркетинга»

Постепенно я стал пытаться свой каталог продвинуть на официальный уровень, хотя бы распечатать – и я тут же встретил большое сопротивление с отдела маркетинга – во-первых «это не моё дело», да и вообще «мой каталог оформлен не по брендбуку компании». В целом на любые их доводы я не обращал внимания, так как продавать то мне, а альтернатив мне представить не могли. И вот однажды пришёл к нам новый руководитель отдела продаж (пусть будет Марина), и пошёл я к ней на поклон со своим каталогом. Просьба одна: «дайте денег на качественную печать каталога», я готов им БЕСПЛАТНО поделиться (ох, сейчас я думаю «за просто так» этого не стал бы делать, а попросил бы денег за разработку и дальнейшую поддержку, но в тот момент это будто был единственный вариант). Руководитель оказалась смекалистой, и пошла к генеральному с моей презентацией, сказав, что каталог ей помогли сделать её знакомые маркетологи. Славы я не искал, но цель была достигнута. Каталог стал ежемесячно выпускаться для отдела в двух вариантах. Для работы и сокращенная версия для новых точек. Моей радости не было предела, дело было не в деньгах, а больше в каком-то признании результатов работы, которая стала приносить пользу.
Пользу статистически сложно-подсчитываемую (увеличил продажи на 100500%), как любят писать в резюме, но всё же классный кейс, с которым я с кайфом работал и дальше, больше занимаясь уже продажами, а не ночными посиделками с котом и фотошопом.