Тотальный контроль со стороны лида не помогает!

Многие управленцы думают, что контролить каждое решение = держать качество
Пока я работал в студии — у меня было именно так. Каждый макет через мой «ок», и я был уверен, что делаю правильно

Что из этого вышло:

1. Дизайнеры разучились решать сами. Если за тебя всё равно решит лид, то навык просто не качается. Человек привыкает приносить полуфабрикат (мы это называли «свесить ножки»), потому что думать самому смысла нет

2. Я стал узким местом. Команда больше, задач больше, а финальное слово завязано на меня одного. В итоге всё упёрлось в мою скорость

И чем сильнее дизайнер, тем хуже это работает. Контролить сеньора как новичка — значит каждый день показывать, что ты ему не доверяешь

Когда я перешел в продукт — я перестроился, стал отпускать, и ничего не сломалось
Наоборот, команда начала деливерить быстрее

Думаю, что контроль все же нужен в начале, когда человек только пришёл и ему правда надо помогать
Дальше контроля должно быть меньше: сопровождаешь, наблюдаешь, подключаешься точечно

Самостоятельность у дизайнера не появляется сама, её растят тем, что ты вовремя убираешь руки
Если убрать руки страшно, вопрос обычно не к дизайнеру 😏

Это не все мысли — вторую часть по этой теме прочитайте в канале у Дениса Ломова (фаундер 🔥 Red Collar)