Ну и чтобы два раза не вставать — про грейды, специализации и карьерные треки.

Грейды

Наша карта компетенций ничего не знает про «джунов» и «сениоров». Мы считаем грейды полезным инструментом только для одного: для разговоров с бухгалтерией.

Когда нужно понять, кому сколько платить денег, есть примерно два варианта:
1) На глазок, как сторгуется нанимающий руководитель с каждым лично.
2) Системно, по грейду, формальным обязанностям и роли на бейджике.

Первый вариант интуитивно понятен, и если компания маленькая, вполне рабочий. Он позволяет довольно точно настраивать оплату. Но для повышения зарплаты, кроме возможности и желания, требуется пристальное внимание и личная оценка руководителя, а такое внимание обходится дорого. Кроме того, интуитивный подход позволяет эксплуатировать уязвимости — неуверенный специалист получит меньше напористого. Ещё в этой системе может практиковаться фаворитизм, ну и в целом она подвержена коррупции, со всеми последствиями. В больших компаниях, если они хорошие, рано или поздно всё это пресекается.

Второй вариант, с грейдами — очень тупой. Ничья квалификация, динамика и особенности профессионального роста никогда не сможет уместиться в описание грейда или должности. Личные особенности — тем более, хотя они ужасно важны. (Мы говорим о рынке творческого труда.) Но если большая система хочет быть устойчивой, она настраивает пусть и тупую, но более-менее измеримую и более-менее прозрачную систему грейдов. У неё просто выбора нет.

Но у нас с вами — есть. Мы смотрим на профессиональное развитие не из ракурса работодателя, а из своего ракурса, человеческого — чего мы хотим, что нам выгодно и важно. А нам важно быть устойчивыми, опираться на себя. Для этого нам нужен широкий набор компетенций, а грейды — не нужны. Поэтому в «дизайнерском родмапе» их нет! Это инструмент дизайнера, а не корпорации.

Если вы считали или называли себя «студентом», «стажёром», «джуниором», «мидлом», «синьёром» — не надо. В этом очень мало смысла. Будьте просто дизайнером. Дизайнер — это огого что такое. Этого достаточно.