Итак, вы работаете дизайнером. У вас вполне себе понятный круг обязанностей — подхватить задачу в джире, нарисовать макет, провести ревью, может еще поспорить с пеной у рта с продактом и фронтом. Если вы в продукте — добавьте исследования разных типов сложности (но редко, не верьте HR-ам и описанию вакансий). По хорошему всю зону ответственности можно уложить в достаточно простой фреймворк.
Но вот вы стали лидом (неважно, вас назначили, взяли на работу в другую компанию или вы шантажом заставили уволиться предыдущего лида). И вы хотите точно такой же фреймворк, но уже для новой позиции. Те самые топ-10 основных обязанностей. Я вас разочарую — такого скорее всего не существует.
Самый главный вопрос, который лид должен задать своему руководителю (в идеале будущему, еще на собеседовании) — "А что вы от меня ожидаете?" Где-то от вас потребуется работать руками и задавать вектор дизайна в компании. Где-то это чистый people management. А у кого-то ты обязан на конференциях выступать. К каждой такой деятельности — свои софты (поднимите руки, кто тут у нас выступать боится?)
И, исходя из ответа, пожалуйста, подумайте несколько раз — насколько вы действительно хотите делать именно этот круг обязанностей, насколько вы всё это любите? И если вместо либмых вами брейнштормов с командой вам бэклог на квартал верстать — и вы будете не счастливы, и команда, и руководителю вас увольнять.
А если вы уже растерянный лид в начале своей карьеры — то после такого разговора вы будете понимать свой личный ИПР и какую главу "Паттернов дизайн-менеджмента" открыть и применить.
Конечно же вы можете задать вопрос — "Ну как же так, что за печаль, почему нужно сразу прогинаться?" На самом деле вам нужно в первую очередь закрывать цели компании, которая вам платит зарпалту. И в тот момент, когда вы этого достигили — расширяйте свою зону влияния, набирайте новых обязанностей и будьте счастливы.
#хорошо_быть_лидом