идеальная фраза, чтоб быстро
1. дать токсичного фидбэка
2. получить отказ после очередного раунда интервью
как мудаки и правда не надо верстать, но и описывать это так свой дизайн-процесс не надо
это вопрос коммуникации. Разделим его на три уровня
① сам с собой
себе во время дизайна не надо ничего объяснять — видно что не так. Это интуиция, сконцентрированный опыт в глазах и на кончиках пальцев. Это и вправду здорово, когда она есть. Для личного использования идеальный инструмент
② команда внутри команды
это такие микро связки как фронт + дизайнер, дизайнер + QA. Там вы уже ни коллеги, ни друзья — вы родственники, вы близки, поэтому и можете как два сапожника во время hot fix hour не стесняться в выражениях, если вам обоим это ок. Вы друг друга чувствуете, здесь можно не объяснять — просто попросить поправить и вас поймут
③ команда, отдел, компания
проблема в том, что не все друзья и родственники: чувствуют не все, понимают не все и на этом третьем уровне аргумент «мне кажется» не работает. На собеседовании он вас утопит.
что же делать?
к счастью, интуицию можно описать через дизайн-принципы
- когнитивную нагрузку
- визуальную иерархию и гештальт-принципы
- эвристики Нильсена
они покроют 90% ваших дизайн-чувств
и тогда
исходное сообщение:
кнопку надо сюда, и эти штуки надо объединить
превращается в
логическое обоснование:
«
с
огласно принципу близости (Proximity), пользователи воспринимают связанные объекты как единую группу. Я сгруппировал эти элементы, чтобы подчеркнуть их функциональную связь и направить взгляд на Primary CTA (основную кнопку)»
потом накинуть ещё три фильтра:
бизнес: как это решение помогает пользователю не совершить ошибку и не потерять деньги?
психология: какое правило (Гештальт, законы UX) здесь работает?
опыт: какой существующий стандарт в отрасли подтверждает, что это сработает?
как сказал бы мой психотерапевт
какую эмоцию сейчас испытываете?