Гайд на билдинг проекта. (часть 2)
Как запустить web3 проект и не ахуеть.

Телеграм создавался и создается командой из 60ти человек на все-все задачи. А делать его начали вроде 20 самых близких и лояльных к Дурову, еще в офисе VK.

В getmoni.io также больше десятка, при том мы стараемся объединять разные команды/отделы. При тимбилдинге все друг с другом общаются, играют и веселятся - мы единая команда.

Независимо от числа тасков, их сложности и регулярности, каждый в команде потому что крут в чем-то и хочет расти. Я серьезно.

@tonmiladys мы сделали в 3, опционально участие принимали и примут еще 2-3 человека. Чтобы писать посты, модерировать наш чат и рисовать арты не нужен штат художников, копирайтеров и так далее.

Мой личный опыт показал, что важно отдаваться проекту без остатка, брать на себя максимум ответственности и отвечать головой за себя, проект и людей в нем.

Такой запрос к каждому в команде, каждый должен отдаваться проекту и думать об общей идее - итоговом результате работы каждого.

У меня есть правило: если художник мне говорит "без тз результат хз" - скип.
С таким я не работаю. Это буквально инструмент, не творец, не специалист. Нормальный художник/дизайнер минут за 5-10 понимает идею и предлагает лучшие решения. Это факт, смиритесь.

2. Не отрывайтесь от реальности, вы стартап

Если представить, что вы наемный рабочий и вас позвали в стартап. В чем главное отличие стартапа от полноценного бизнеса?

В стартапе вам никто не платит. Следовательно, не смеет с вас что-то требовать.*

*есть где платят, но мы рассматриваем кейс работы в гараже за банку пива.

Простая мысль, но если кто-то (такое часто бывает) в своем стартапе резко преисполняется ролью CEO, он может очень быстро начать думать, что в его бизнесе каждый обязан ебашить. Он начальник, ему виднее. Как и почему подчиненный должен выполнять поставленные задачи.

И тут такой горе-СЕО забывает, что бизнес создает прибыль, которая раздается на сотрудников. Ведь нанимались они за деньги и терпят его кислую рожу тоже за деньги.

И поэтому, когда собирается команда стартапа, деля между собой обязанности. Они работают на доверии и энтузиазме. Идеально когда все живут проектом, что я описал выше. Но так может быть, что человек не отдает вам времени > чем тратит на работу и личные дела. И это нормально.

- Либо изначальной обговаривайте, что вам нужен работяга на N списке условий, либо не смейте после с него требовать магического перехода. У меня лично такое было, что я из помощника и брадочка в стартапе, резко стал наемным рабочим за 0 денег, которому ставили объем работы x4-5 от той, что выдают на основной за деньги.

За успех проекта :)
Общая идея, но главный тут один, причем в статусе императора, лол.

- Не забывайте, что стартап и не обязан исполнять все бизнес приколы, особенно из веб2. В этом и его смысл, что он воплощение чистого энтузиазма и желания создать новое вместе. Отсюда не люблю работу с "гуру", которые пришли с веб2 сегмента и строят варварские понятия о субординации и распорядке работы.

Любой труд должен быть оплачен - таков закон, самое справедливое и честное правило.

Если платить вам нечем, вы и не имеете права что-то ожидать кроме: "чет устал я билдить с вами, пока"

У себя в проекте мы заранее решили платить по часовую оплату и человек сам со временем отказался от нее. Мы ему насильно докинули бонусов. Взаимоуважение и понимание.