Летом мне пришлось попросить сотрудницу уйти. Первый опыт увольнения, где я был на стороне нанимателя.
Ощущения? Не из приятных. Умом я понимал, что всё делаю правильно, но откуда-то взялось чувство вины. За то, что жизнь коллеги в моменте станет хуже. За то, что выгоняю ее на рынок труда, который штормит, и попробуй еще на своей хрупкой лодочке прибейся к стабильному берегу.
Ушло несколько недель, пока я не успокоился и не понял, откуда это чувство взялось. И почему переживать не нужно.1) Я рулю процессами в команде меньше двух лет, и с самого начала мне хотелось быть для своих сотрудников хорошим парнем. В меру строгим и справедливым, но все же преимущественно добрым. Мне хотелось доказать, что демократичный стиль управления — не утопия. И я расстроился, когда понял, что при таком подходе что-то может пойти не по плану.
2) Именно поэтому я очень долго оттягивал момент прощания. Кажется, мы провели с сотрудницей несколько встреч один на один. Сначала я просил чуть ответственнее отнестись к своим обязанностям, потом объяснял с намеками и обратной связью от руководства, а в конце назначил неофициальный испытательный срок. Хочешь работать — пожалуйста, включись. Но все слова были проигнорированы.
3) Вот тут-то мне стало обидно и понятно. Обидно — потому, что я всегда защищал эту сотрудницу перед начальством, даже зная, что не до конца прав. Получается, только подставлялся сам. Понятно — потому, что добрые меры на нее не действовали. И пришло время плохих.
4) Я пригласил коллегу на звонок и сообщил о своем решении. Говорил нервно и скомканно. Не сразу нашел, что ответить, на слова «Вообще-то я считаю, что работаю хорошо». Дал шесть недель вместо двух на то, чтобы отработать и закрыть все задачи (ну и найти новую работу, конечно).
5) А дальше Вселенная слала мне знаки, что решение было принято верное. Основные — сотрудница совсем перестала стараться, и выполнение части задач пришлось выбивать из нее силой. Возможно, моя добрая душа погорячилась с шестью неделями. Уже после ее ухода я с удивлением узнавал, что статус некоторых задач она писала в трекере из головы. То есть она отчитывалась о разговоре с другими коллегами, а выяснялось, что всё это выдумка.
6) В любом случае, на нашей работе она провела около пяти лет и немного засиделась. Ее работа демотивировала других людей и мешала показать хороший результат всей команде. Ей были нужны новые вызовы, но не хватало смелости уйти. А тут смелость пришла сама.
7) Стал ли я более жестким как руководитель? Нет. Стал ли я более мудрым? Тоже нет. Единственное, что я понял: число шансов, которое ты даешь людям, должно быть ограничено двумя.
У вас в жизни были люди, которые вас разочаровали, несмотря на ваше доброе к ним отношение? Чем? Расскажите.
Всем мир! И хороших коллег.