11 рисков проектов

В анкете предзаписи задаю в том числе вопросы про основные риски, которые вас сейчас волнуют в проекте.

Я собрал список из 11 рисков ИТ-проектов,
которые:
— имеют критические последствия,
— повторяются из проекта в проект,
— и снижаются именно требованиями.

Не процессами.
Не Jira.
Не «усилим контроль».

А конкретными артефактами требований:
— цели и KPI
— границы системы
— требования до выбора вендора
— NFR как драйверы архитектуры

Риски коротко:
1. Построение системы, которая решает «не ту задачу»
2. Неприемлемая экономическая эффективность (ROI < 0)
3. Непринятие системы пользователями (shelfware)
4. Неправильный выбор класса системы или вендора
5. Эскалация сроков и бюджета (scope creep)
6. Архитектурная несостоятельность решения
7. Конфликты со стейкхолдерами и управленческие кризисы
8. Регуляторные, юридические и комплаенс-риски
9. Низкое качество данных и решений на их основе
10. Рост стоимости изменений после внедрения
11. Локальные дефекты реализации и доработки

На курсе подробно разберём все эти риски и освоим 20 современных техник борьбы с ними через проработку требований.

Пишите в комментах номера рисков, которые сыграли в ваших проектах и я пришлю в личке подробные описания всех 11.